如何理解Kanban?
本帖最后由 Ryan9527 于 2009-9-1 20:44 编辑 </i><br /><br />
刚刚接触Lean,出现了一个单词,Kanban,说是从日语音译而来,和我们中文的拼音看板相同。所以,我们在推行Lean的时候,将Kanban自然而然的理解为实体的看板。我也一直这么推行,甚至在制作看板的时候,将英文直接用Kanban。<br />
后来在看资料的时候发现,原来日本的Kanban的原意是指酒吧的酒保,Kanban在酒吧的工作就是温好清酒,当客户需要酒的时候,及时地提供温度适合的酒。如果提前温好酒,那么等客户需要的时候可能酒已经冷掉了,如果温的时候太近,那么酒还没有被温热。Kanban的工作就是在合适的时间点提供合适温度的清酒。<br />
那么在我们实际中,Kanban那不应该仅仅是简单的一块看板,它应该是一个系统。比如在一个精益的物料供给中,它应该包括生产现场的物料超市,仓库的安全库存,已经对供应商供货的拉动系统。它应该是一个很复杂的拉动系统。<br />
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大家如何理解Kanban呢?
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zhengwater (2009-9-02 11:18:12)
本帖最后由 zhengwater 于 2009-9-2 11:19 编辑 </i><br />
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kanban 是在努力在实现完美价值流过程中不得已出现的产物,kanban的最高境界是没有kanban。<br />
<br /> 唉 这贴好玩儿 帮你顶下哈!! 难得一见的好帖 工业工程已经深深的代入到了各个行业 加油!加油~ 好好 学习了 确实不错 这个要关注一哈哈 我想加入 QQ群 楼主出来我们一起玩耍吧