5S的50个问与答(二)
<P>21问：5S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？ <span style="color:#FFFFFF;">512675777?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?512675777</span><br />答：是。并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个"魔鬼军团" </P><P>22问：5S活动能否使我公司产品扩大销路？ <em style="color:#FFFFFF;">609134320?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?609134320</em><br />答：品质提高、成本降低，服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。 </P>
<P>23问：行销人员或外勤人员如何参与到5S活动中去？ <ins style="color:#FFFFFF;">1200777406?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1200777406</ins><br />答：5S活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成 "外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。 </P>
<P>24问：一个新办的企业在初期招聘人才时，是否可以用5S的标准去衡量应聘者的人品？ <strong style="color:#FFFFFF;">1789113332?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1789113332</strong><br />答：恐怕没有这样的标准。还是建议根据组织机构中岗位说明书的要求进行招聘。一个人的品质可以通过5S活动来加以改变。 </P>
<P>25问：为避免5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？ <font style="color:#FFFFFF;">920321307?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?920321307</font><br />答：5S活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是"喜新厌旧"，长期不变的"东西"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式（仅仅应付而已）。因此，5S活动需要不断地创新、强化，如导入"目视管理强化月"等等。此外，在5S活动有很好的基础后，推行TPM（全面生产管理）不失为一个较好的选择。 </P>
<P>26问：5S活动不应该流于形式，当5S活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？ <span style="color:#FFFFFF;">1850861335?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1850861335</span><br />答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S活动有一定的基础后，通过各种强化月（如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等）使得5S活动不断深化。 </P>
<P>27问：5S活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，很容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？ <em style="color:#FFFFFF;">2095359981?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2095359981</em><br />答：流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种：<ins style="color:#FFFFFF;">1954773587?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1954773587</ins><br />1、 未真正了解5S活动的内容，将5S活动理解为"大扫除"。此种情况可考虑请人到 厂讲课。 <strong style="color:#FFFFFF;">1430607539?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1430607539</strong><br />2、 推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生 不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成5S活动。此种情况可考虑适当的时候 请顾问师到厂辅导几天。 <font style="color:#FFFFFF;">925963713?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?925963713</font><br />3、 领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法 推行下去，最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实 施得好的企业参观，使其认识到5S活动可能带来的巨大效益。 </P>
<P>28问：请问5S是否有重复之感？所谓的"清扫"、"清洁" 完全可以包含在"整理"、"整顿"中，如此便可简化为"3S"了？ <span style="color:#FFFFFF;">1136214642?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1136214642</span><br />答："清扫"的内容并不包含在"整理"、"整顿"中（请仔细阅读本书），"清洁"指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要考虑有计划、按步骤的推行才会有良好的效果。5S活动也正是按此想法来进行的。 </P>
<P>29问：听说还有"6S"、"7S"？ <em style="color:#FFFFFF;">1683125038?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1683125038</em><br />答：是的。有些企业在5S的基础上，根据自身生产特点，将安全（SAFETY）单独提出，成为"6S"。有些将持之以恒、坚信（日文均以S开头）等加以提出，成为"7S"，"8S"。不过，基础的东西仍然是5S。 </P>
<P>30问：请问在企业基础管理方面，除了5S活动外，是否有其它更好的方法？ <ins style="color:#FFFFFF;">96846184?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?96846184</ins><br />答：根据笔者的了解，我们国内企业最不足的就是企业的基础管理，一是太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的规定但很少执行；二是工作太粗旷使得许多问题无法清楚的把握，根本谈不上不断改善、不断进步。5S活动是解决前者的良药。后者的解决方法敬请关注笔者的另一本书：现场管理实务。此外，除了5S活动外，笔者尚未发现其他更好的方法。就现场管理而言，笔者认为日本的现场管理方法比较适合东方人，韩国、台湾等东南亚国家十分推崇日本式的现场管理方法，这也是这些国家的商品品质能让人称道的原因。 <strong style="color:#FFFFFF;">1038805495?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1038805495</strong><br /> 不要看不起我... 我是个好孩子 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 前排支持下 支持楼主 请大声告诉我这是几楼 这个要关注一哈哈 过来看看的 加油！加油~ 前排支持下分享