[原创]从《四圣心源》了解精益生产中国行
虽然“精益生产”早就是国内企业家或者是生产管理的熟悉的术语，而且在1993年起，我国的某个大型国有企业连续举办了十三期厂处级领导干部精益生产方式学习研讨班。但是，半年后给企业带了的不是喜讯。目前，该企业走精益化之路已经成为全公司上下的共识，在全公司也形成了一定的精益生产意识，但是纵观国内的其它企业，精益之路还是坎坷不断，民营企业更是无法实行，追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此，值得研究与讨论的是：在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题？在此，我就个人学习而言，想从清代一位御医孙思邈所著的《四圣心源》中的核心思想“一气周流”来谈谈精益生产，希望大家能对精益生产系统有所认识，也谈谈中国制造业要实行精益生产所必须要做到的要点。之所以叫做“精益生产系统”，是因为它不单单是一些事物的代数和，而且更重要的是事物之间紧密的联系使之成为一个“1+1>2”的“活”系统。而这个活系统，是由每个“细胞（cell）”构成，这些生产单元（cell）有组成了生产线（production line），最后组成了我们的精益生产系统。
一个生产系统当然和一个人（生命系统）一样，一定要保证它能够顺畅的运转起来，尽量要防止滞留现象出现，一旦出现滞留就应该有报警机制提醒，然后立即抢救，不能使其恶化或者甚至是病变。
对于生命系统，我们孙思邈先生提出了“一气周流”的思想。他认为天地之间的一切事物，实际上都是一团气在不停地转，就像太阳东升西落一样，升降回旋，如环无端。而人秉天地之气生，天人合一，所以人也是一团气，人这团气也在如环无端地不停周流着。
人体的这一气，升不上去也会生病，降不下来也会生病，人所有的疾病，其实都是这样产生的，或者升不上去，或者降不下来，或者枢轴不利。治疗的时候，只要升不上去的帮他升，降不下来的帮他降，所有的疾病都可以很简单地治愈。
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针对这一精髓，我们在来反观一下精益生产系统，不难发现，其实我们的精益生产系统，就是要通过准时化（JIT）、生产均衡化、快速换模（SMED）等手段和方法来首先是保障系统的“单件流”能正常运转，然后为了防止在运转中出现问题，精益生产系统有运用了自働化（jidoka）、全员生产维护（TPM）等方法。并且，系统中的ANDON系统就是起报警作用，然后进行及时地抢救。经过抢救，使系统恢复到正常、流程的“一件流”。
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有了这个系统思想，我们就可以“循道而为，以道御术，以术御工”，从问题的本质，我们在来分析一下中国的制造业应该如何面对和认识精益生产。
首先，企业管理基础要到位，首先要保证自己的工厂是一个“活”的或者是“待激活”的系统。每个工位，每个工作单元、每条生产线等都要分工明确，有相应的标准（sop等完善）、目视管理、5S到位等等。
其次，企业要很好的实行起精益生产，首先要有端正的思想和做好要长期“孕育”过程的准备。正如人出生就是一个健全的活系统，是因为在母体中的十月滋养一样。企业领导急功近利、急于求成的思想就等于揠苗助长，不但不能加快企业的精益生产顺利实行，反而会导致企业畸形发展甚至会运作不良。
认清生产管理与企业管理的区别和内在联系。生产管理是企业的内在“运化
过程，而企业经营是如何对待市场环境的瞬息万变。人能感知外界环境变化，而调节自身的相应机制，提升身体的适应能力，从而摄影外界环境的变化。企业应该分清自己的“内在”和市场的“外在”，运用经营行为，当市场环境不稳定时，及时在企业战略上做出重大调整。然后在运用生产管理行为，以产品流程为导向，针对企业中的5M1E进行管理。
最后，正确认识生产系统中根本问题，从而在问题根处解决问题，然后防止问题再次出现。
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