5S的50个问与答(三)
<P>41问：目视管理的实施会不会对其他部门产生不良的影响，不同意见怎么办？ <span style="color:#FFFFFF;">1834277336?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1834277336</span><br />答：有可能，此时与相关部门的沟通是必须的。不过，通常说来，目视管理都会带来良好的效果，建议大量使用。 </P><P>42问：对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅是有形的东西。在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。 <em style="color:#FFFFFF;">74586115?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?74586115</em><br />答：说得非常正确。 </P>
<P>43问：是否对现场员工一定要看得很紧？ <ins style="color:#FFFFFF;">1346376814?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1346376814</ins><br />答：否。通过一些多层次的考核来约束员工的行为。 </P>
<P>44问：如何有效地对现场员工进行教育？ <strong style="color:#FFFFFF;">1249746991?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1249746991</strong><br />答：使用本书进行教育，或采用定点摄影的方法使其产生一种成就感，或集中力量做好一个样板区域，让员工们亲身体会到5S活动的好处。 </P>
<P>45问：5S与ISO9000有一定的具体区别，但通过ISO9000 后可以得到国际认证，国际上认可。而5S活动通过后，国际上对企业认可吗？ <font style="color:#FFFFFF;">1016855561?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1016855561</font><br />答：通过ISO9000后可以得到有关机构的认证，大部分是国内机构作出的认证，国际上也认可。但遗憾的是有些机构只是为了赚钱，并不是真正地为企业提高管理水平，也有些企业申请认证的出发点只是为了有证书，以便装点门面，或获得能向欧洲等地区的出口的通行证。但他们似乎忘了市场竞争靠的是高品质、低成本、优质服务。既使有了"通行证"，能否卖出产品是另一回事。笔者入厂讲课、辅导时，发现不少所谓通过了ISO9000认证的企业，现场管理水平很低，不合理、浪费、脏乱等不良现象到处可见。 <span style="color:#FFFFFF;">248265216?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?248265216</span><br />至于5S活动，是一项长期、不断向上的活动，没有"5S活动已通过"这一说法，也没有机构对其进行认证，自然国际上也没有此方面的认可。但是，5S活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业管理水平，提升人的品质。 </P>
<P>46问：听了5S讲座，我的理解是从现场入手，注重方法和技巧，而ISO9000依据的是"质量手册"、"程序文件"、"作业指导书"等，实施5S后，这些程序文件、工作标准是否仍然需要？ <em style="color:#FFFFFF;">1922372941?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1922372941</em><br />答：需要。5S活动对ISO9000制定的各类标准、指导书没有任何不良的影响，反过来，通过5S活动，工作会变的更加顺畅。 </P>
<P>47问：实施5S活动是否要做成大量的标准、资料 <ins style="color:#FFFFFF;">1052504557?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1052504557</ins><br />答：必须做成的标准、资料的种类非常少 </P>
<P>48问：目视管理与ISO9000会不会在文件管理上有冲突？<strong style="color:#FFFFFF;">1267388575?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1267388575</strong><br />答：完全没有冲突。 </P>
<P>49问：TPM更好，为何不直接做TPM，省去做5S呢？ <font style="color:#FFFFFF;">3982236?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?3982236</font><br />答：TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动，是建立在5S活动基础上的，5S活动的基本意识都不具有的话，是无法推行TPM的。 </P>
<P>50问：TPM认证和ISO9000认证，两者间存在着何种关联？ <span style="color:#FFFFFF;">1327060033?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1327060033</span><br />答：两着没有任何关系，分别由不同机构进行认证。ISO9000系列认证重点在于企业各部门品质保证体系的建立，而TPM活动的认证重点在于各部门改善的实绩、不断改善体系的建立及要求创建一个充满活力的工作环境。由于TPM是近3、4年才在国内一些企业开始推行，目前国内尚无TPM认证机构。<em style="color:#FFFFFF;">771349921?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?771349921</em><br /></P><ins style="color:#FFFFFF;">1777907716?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1777907716</ins><br /></div>
</div> 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 唉 这贴好玩儿 相当不错，感谢无私分享精神！ 谁告诉我工业工程出路在哪 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 这个要关注一哈哈 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 谢谢楼主，共同发展 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。