5S的50个问与答（一）
<P><span style="color:#FFFFFF;">471653433?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?471653433</span><br />1问：在推行5S活动中，切入点在哪里？ <em style="color:#FFFFFF;">1961546775?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1961546775</em><br />答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。 </P><P>2问：在推行5S活动中，有没有先后次序？ <ins style="color:#FFFFFF;">397044360?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?397044360</ins><br />答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。 </P>
<P>3问：推行5S一般有3种方法： ①自己组织学习、推行 ②请人讲课，自己推行 ③全程请顾问师辅导推行 对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，但这样往往5S活动就难以实施的很好，此种矛盾应如何解决？ <strong style="color:#FFFFFF;">2071969993?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2071969993</strong><br />答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。 </P>
<P>4问：5S推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？ <font style="color:#FFFFFF;">1957328971?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1957328971</font><br />答：事务局负责人要有威信，对5S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。 </P>
<P>5问：如何轻松、愉快地推行5S活动？ <span style="color:#FFFFFF;">1078709935?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1078709935</span><br />答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利。 </P>
<P>6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S活动？ <em style="color:#FFFFFF;">1648705362?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1648705362</em><br />答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于"行之有效"之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。 </P>
<P>7问：推行5S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？ <ins style="color:#FFFFFF;">434322845?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?434322845</ins><br />答：从上往下。5S活动不是员工自发性的一项活动。 </P>
<P>8问：推行5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？ 答：如果将问题改为"有效地推进5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？"的话，回答是"毫无疑问"。 </P>
<P>9问：5S活动的导入可能会造成哪些误导？对企业机制会有何影响？ <strong style="color:#FFFFFF;">2065831097?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2065831097</strong><br />答：从本书此篇的问答中，可以看出可能造成的误导非 常多，因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课/辅导是很重要的。5S活动对企业机制没有坏的影响。 </P>
<P>10问：请问5S活动对所有公司都适用吗？ <font style="color:#FFFFFF;">474104356?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?474104356</font><br />答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。<span style="color:#FFFFFF;">1753072818?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1753072818</span><br /> 这个看起又让人蛋疼了 为何看到了格式的代码呢 - -。。。支持一下 神贴 果断留名 活跃贴吧气氛~求个脸熟 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 加油继续 坚持 好顶支持~~ 工业工程，很不错