精益生产序列－－看板和ＫＡＮＢＡＮ的差异-看板管理
.ＫＡＮＢＡＮ管理是丰田生产系统（Ｔoyota production system）即精益生产的最重要的工具之一，翻译成中文为看板，可是我们常说的＂看板＂的内涵已经发生了根本的变化。纠正大家对ＫＡＮＢＡＮ的理解，更重要的是正确运用，避免给企业带来损失。看板 KANBAN
KANBAN：
KANBAN一种信息小卡片，记载着材料或产品名称、数量等信息；
KANBAN是用来用来指导物料搬运和生产，是实现拉动模式的重要手段；
KANBAN一般系附在产品或材料的周转容器上；
KANBAN信息内容和容器中实物一一对应；
KANBAN只有在完整的KANBAN流程中运用才能发挥作用；
KANBAN使用必须遵守很多规则。
看板：
看板通常是指一些版面类的模块，如白板、黑板等；
看板是用来展示一些信息给大家共享；
看板一般装贴在工厂或办公室比较现眼的墙壁上；
看板主要展示一些公司重要的管理信息，如公司经营政策和目标，重要的流程和制度，公司公告、通知，很多来展示一些改善的案例；
看板主要是信息分享和宣传和鼓励的作用。
所以说KANBAN和看板是两种完全不同的信息载体，完全不同的目的和作用，在实际工作中应该正确区分，避免陷入误区。
KANBAN流程：
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