现场改善之红牌作战-5S现场管理
.现场红牌作战与问题票处理的知识，作为精益生产主要工具之一，对于现场改善的作用很有作用，现在对红牌作战的具体实施方法和实施注意事项作一个介绍：红牌作战（1）红牌的作用l必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。l红牌上有改善期限，一目了然。l引起责任部门注意，及时清除非必需品。（2）红牌的形式红牌表单部门：日期：品名：型号：数量：类别□设备 □ 计量器具 □ 材料 □ 部件□半成品 □ 成品 □ 事务用品□ 其它原因□老化 □订单取消 □设计变更□失去用途□加工不良□生产预定的估计错误 □其它处理方法 判定者审核：核准： （3）实施红牌作战时的注意事项l向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。l什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断。l挂红牌时，理由要充分，事实要确凿。l区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌。l频率不宜太多，一般为一个月一次，最多为一周一次。（4）红牌作战实施步骤红牌作战出台 决定挂红牌的对象 明确判定标准红牌的发行 挂红牌 红牌的对策与评价第一步：红牌作战出台◎成员：各部门领导◎时间：1-2月◎重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。第二步：决定挂红牌的对象◎仓库：原材料、零部件、半成品、成品。◎设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。◎储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。（注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击士气或引起冲突！）第三步：明确判定标准◎什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如：工作台上当天要用的为必需品，其他为非必需品，非必需品放在工作台上时要挂红牌。第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）◎记入发现区、问题、内容、理由等。第五步：挂红牌◎连间接部门的人觉得应该挂拷挂红牌。◎红牌要挂在引人注目处。◎不要让现场的人自己贴。◎理直气壮挂红牌，不要顾及面子。◎红牌就是命令，不容置疑。◎挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦。第六步：红牌的对策与评价◎对红牌要跟进改善制度。◎对实施效果进行评价。◎可将改善前后对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。2、看板作战红牌作战方法是为了让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。看板作战是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。（1） 看板管理的作用①传递情报，统一认识·看板，是在现场进行信息传递的有效途径。大家都知道，现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达遗漏。·每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。②帮助管理，防微杜渐·看板上的内容一目了然，便于管理者判定、决策或跟进。·便于新人更快地熟悉业务。·已经提示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。③绩效考核更公正、公开、透明化促进公平竞争·工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的一目了然，无形中起到激励先进促进后进的作用。·以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏差。·让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。（2） 看板作战的“三定原则”三定原则：定位：放置场所明确定品：种类名称明确定量：数量多少明确在明确“三定原则”内容，看板管理必不可少。 LZ说的很不错 - -。。。支持一下 相当不错，感谢无私分享精神！ LZ说的很不错 大爱工业工程 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 前排支持下 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 从入职到现在，一直默默的关注