日本人如何推进5S?-5S现场管理
. 本帖最后由 walker 于 7-24 21:01 编辑日本企业的机械加工公司做5S，做法如下：
1、最好不要让清扫员工接近那些机床，很危险的！他们可能对机械运动不熟，容易发生危险，禁止！扫过道还可以，但要提示注意事项。
2、5S的推行，是公司员工执行，并不是外人帮你们做的。对象要明确。
3、5S的执行，是没有借口的，任何借口都不是5S执行障碍。
4、5S的理解，5S的意义：并不是让员工每天大扫除。而是要员工养成遵守公司规章制度的习惯，就是5S里面最后一个素养。明白5S的含义才能去做。‘
好现在介绍怎么实施：
日本公司我看到过这样的现象：有次车间里面有铁屑，日本部长看到了，亲自拿扫把去扫，这让车间系长看到，马上把那个当事人骂了一顿，那个被骂也没有还口，因为他没有理由还口。（领导带头）
成立5S推行小组，每个部门抽一个人成为小组成员，定期进行检查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因为各个部门的人都在里面。（公平）
要是有点奖惩制度会更好，同时公司5S制度要齐全完善。（责任人明确）
最后就是培训和宣传，一些东西天天讲，自然而然就会默认的，同化效应。
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