5S管理的补充-5S现场管理
.话说5S管理在日本企业中形成有效的管理意识以后，经过企业家们不断的效仿学习，5S管理慢慢的不能满足想要领先世界的企业家的的要求！近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有些人在5S的基础又添加了“安全(Safety)、节约(Save)”等内容。
7S管理内容
(一)整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 (二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
（三)清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
(四)清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
(五)素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
(六)安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
(七)节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的。物尽其用的工作场所。在国内很多企业因为技术的不成熟在选择5S管理的时候只是有选择的实施5S或者6S（即在5S的基础上考虑到了安全因素） 这个要关注一哈哈 真是 收益 匪浅 我想加入 QQ群 多多发帖支持贴吧人气~ 学习了，不错，讲的太有道理了 工业工程，精益生产基础啊 支持下 很好的资料 支持楼主 如果你感觉我ID帅气，请粉我