班组品质管理的十二大原则-精益班组管理
.1、责任的原则：发生不良工程内的人员必须立即做现地的修理和补救对策。2、在工程内检查的原则：品质是制造出来的在工程个对零件的检查的修理是浪费。3、停线原则：在工程内一旦发现不良，必须立即停止生产线，并立即采取对其根源对策的活动。4、逮捕现行犯的原则：一旦发现不良，对时间那台机器、谁、哪种材料要能够立即确认，处理。5、彻底实施标准作业的原则：每一个周期的动作必须有规律性和重复性，在每周期内实施检查。6、殊途同归的原则：适当降低工数，使潜在不良能够显现，降低不良，提高生产率和品质水准。7、防错装置原则：品质不能够完全依赖于作业员的责任必，必须使用防错装置来防止疏忽。8、全数检查的原则：所有零件所有工序无论采取什么形式都必须做全数检查。9、检查的任务原则：检查是工序，不是挑出不良，而是设法对策和减少不良的过程。10、 没有抱怨原则：要全员经营品质， 零不良为目标，提供零不良的产品给顾客。11、目视管理原则：所有数据、工艺、控制等要让员工看见，一旦不良出现，大家立即明白原因。12、任务明确原则：每一工程的产量目标，品质和状况都要明确，作为改善和维持的依据。 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 活跃贴吧气氛~求个脸熟 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 楼主出来我们一起玩耍吧 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 目测 火不了。 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊