为什么我们需要Qc 小组？-精益班组管理
.我们长期被质量问题困扰着，很多人期待着车间的领导或者技术部门找出解决方案。然而真正的全面质量管理却强调全员参与。我们的工厂同样需要先进的质量管理，qc小组正是我们一线员工参与质量管理最好形式。一,“并不是所有的生产细节领导都知悉，你才是最了解实情的人。”
也许你也有这样的经历，明显的错误来自操作失误。然而却要改变工艺程序，事情越搞越复杂。并不是你了解实情就可以让事情按照正确的方向发展。想要让工作顺利进行，整个团队需要共同的认识。qc小组成员来自一线，他们在生产线上亲证正确做事的方法，使生产各部门达到共识。
浅谈Qc小组的作用
1，跨部门协作的促进绝对独立的部门是不存在的，每个部门都需要同其他部门沟通。站在自己立场说话是我们的常态，但是每个部门都做的很好，整体结果却很糟的事例比比皆是。这说明我们欠缺真正的部门协作。鼓励跨部门小组共同面对问题，解决问题，从而促进了部门间的协作。
2，调查错误出现的真实原因当问题出现时，经验主义处理问题往往留下后遗症,摁下去葫芦浮起来瓢. 这时我们需要的是跟踪调查，仔细排查几个关键因素，重现问题，自然可以找出真正原因。承担这样任务需要像Qc小组这样受过培训和提前周密策划的小组。
3，不单是为了解决单个问题Qc小组的存在不仅仅是为了救火式的解决问题，更重要的是建议预防问题再次发生的长效机制。这是任何企业无法回避的质量文化问题。
4，帮助领导了解更多的事实。qc小组活动有利于基础数据的收集，从而使得Iso管理强调的“基于事实数据的决策”成为现实。
二，如何才能让qc小组运转起来?首先来自领导的支持是必须的。
1，保证小组活动有充足的时间，不要将过重的任务都压某一两个“能人”身上。
2，给予小组成员方法支持，让他们能正确按照方法开展工作。
3，明示自各部门应给予的支持，保证小组工作不会受到人为的阻碍。
4，及时听取小组的反馈，解决他们遇到问题。其次，给以资源支持，保证小组有试验的机会。最后，让小组有公开发表其成果的机会。
三，qc小组如何开展工作
Qc小组既不神奇也不神密，只是变事后补救为事前预防和事中控制. 用实际案例说明如何做到这一点。例如，某类产品回修率一直居高不下，到底是工艺流程及参数制定不合理还是执行不到位的问题，无法说清楚。倘若成立Qc专案小组，对这类产品生产全程跟踪，记录每步生产的参数，记录过程中机器状况，材料问题等，验证工艺条件是否满足。若工艺条件满足，操作是否符合规范？逐一验证，相信找出质量问题的原因并不难，因此花费的精力也是值得的。
Qc小组工作是基础性的工作，过程要求细致严谨。正是这种严谨造就了真正的“专家”，也同时解决了工厂的质量难题！ 看了这么多 这里资料比较全面 从入职到现在，一直默默的关注 这个论坛好多年了吧 如果你感觉我ID帅气，请粉我 难得一见的好帖 帮帮顶顶！！ 马上毕业，再来看看这个论坛 好好 学习了 确实不错 谢谢楼主的信息