精益生产体系之轮岗的价值和作用-精益思想及理念
. 本帖最后由 邂逅新生 于 6-16 20:13 编辑轮岗，首先会让大家想到的是车间操作工，很多企业已经启动了多技能员工的计划，并为此制定了相应的培训机制和激励体系，有些企业把多技能作为基本工资的重要模块之一。
多技能员工的价值已经被很多企业认知，其实多技能不仅仅是操作工，办公室人员、各级主管也可以多技能，轮岗也不仅仅在一线员工之间展开，而是适合企业所有人，多技能主管更是价值不菲。
呆在一个岗位上总是在自己的部门的角度看待问题、思考问题，首先考虑是否有利于自己的部门，做的越久很多问题越跳不出来，某些部门矛盾或许越来越深，跨部门问题难解决。“我做质量经理的时候给采购部门设定了很多流程和规定，但当我自己负责采购的时候发现很多规定根本不合理，于是找质量经理来修改，很多事情做过了才知道怎么回事”，这是另一个客户的运营副总的感慨。
轮岗带来的好处可谓多多：
1. 员工技能提升的有效途径，提升士气；
2. 改善部门之间的沟通，促进整体效率提升；
3. 打破“土霸王”，消除某个角落“一言堂”；
4. 培养高层接班人，传承企业文化；
5. 消除因某个人“舍我其谁”的岗位分享；
丰田公司一线员工实施2小时轮岗制，而其他员工的轮岗周期为2年，GE的轮岗周期也是两年，一些企业给优秀的员工轮岗机会，杰出的企业逐步把轮岗变成基本制度、体系。
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