班组长在企业管理中的关键性-精益班组管理
.作为在生产一线直接与员工打交道的基层管理者，班组长是管理员工流失的最重要的一环，其能力和管理方式是实现员工流失有效管理的最关键因素。 ● 企业的理念和方针(包括精益生产的理念和方法)需要班组长传达至员工；班组长必须很好地理解企业的理念和方针，并且能准确地予以传达。 ● 班组长的管理方式和方法对员工的流失有着非常关键的影响。班组长是所有管理层中与员工走得最近的一层，我们不难发现，在同样的企业、同样的车间，不同的班组长所管理的生产线其员工流失率有很大的差别。因此，企业要加强对班组长的筛选、培训、引导和激励，提高班组长的管理能力，尤其是对员工流失的有效控制。 ● 企业的员工制度和精益生产方法需要班组长来组织、落实和跟进。没有班组长有效的基层管理，企业以及精益生产的所有方针、制度和流程都形同虚设；好的班组长，不仅要理解企业的政策方针，还要具备优秀的组织能力、沟通能力和执行力。 ● 班组长对精益生产作业技术的理解和熟练程度直接影响新工人学习的进度和达到熟练的速度。班组长首先必须是多能工甚至是整个生产线的全能工，当有新工人补充时，班组长要充当好教练的角色，帮助新员工尽快适应作业要求。 ● 班组长要学习、掌握精益生产的理念和方法，引导员工进行改善活动，带动员工的参与性和创造性。 楼主出来我们一起玩耍吧 谁告诉我工业工程出路在哪 学习了，谢谢分享 这个论坛好多年了吧 据说云鲸智能的拖地机很不错 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 LZ说的很不错 职场有你，很赞