如何在班组推广合理化建议活动-精益班组管理
.合理化合理化建议活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的有建设性的合理化建议、改进意见和发明创造等的活动。 精益生产中的合理化合理化建议活动有以下一些主要特点1．制度化的奖励措施 即，公司要建立一套有效的和可操作的奖励制度和合理化建议审查标准。合理化建议审核标准是用来核准员工合理化建议的有效性和效果的。奖励制度就是通过制度化的奖励措施对员工的合理化建议进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与合理化建议活动的积极性。2．鼓励合理化合理化建议的自主实施 我们坚持认为，对一个企业来说只有那些可实施的并且已实施的合理化建议才是真正有价值的合理化建议。 公司鼓励员工自主实施自己提出的合理化合理化建议。通过自主实施既可以培养员工的自主发现问题，自主解决问题的良好习惯，也是提高员工工作能力和技能水平的有效途径。当然，那些出发点及创意都好但受客观条件限制不能实施的合理化建议也应该在奖励之列(参与奖)。3．不限定合理化建议内容 在这项活动中，不限定员工的合理化建议范围，员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善合理化建议。合理化建议内容可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、教育等所有方面。 同时也不限定合理化建议水平的高度和合理化建议的大小，只要对公司有利，再小的合理化建议都在接纳、实施、奖励之列。4．合理化建议格式标准化为了促进员工的广泛参与，使用标准化的合理化建议表格特别重要。标准化的合理化建议格式不仅便于员工填写，最重要的是使得员工敢于填写。如果没有一定的格式，让员工白由发挥，自主组织文字，可以肯定许多员工，特别是那些现场的一线(受教育程度较低)员工将束手无策。 5．合理化建议活动不以经济效益为追求目标 合理化建议活动的最重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善活动氛围，因此要摈弃或排除任何怀疑合理化建议活动经济效益的意见和想法。 么么哒~嘻嘻 求工业工程QQ群 潜水出来冒泡 小弟混脸熟，~混脸熟~ 好顶支持~~ 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 加油继续 坚持 相当不错，感谢无私分享精神！ 过来看看的