Christina
发表于 2012-8-3 06:28:24
精益生产术语的理解误区-精益思想及理念
. 1.看板（Kanban）的错误理解 目前很多人对看板都有错误的认识。认为看板，就是工厂、部门内立的信息板，用来发布如生产计划、班组建设、管理目标、计划等信息。这个认识是错误的，信息板也是精益生产的可视化管理工具之一，但它和看板（Kanban）完全是两个概念！看板代表准时化生产管理中，传递拉动信号的一种信息工具。一般包含，物料、地址（从哪运到哪）、批量等信息。用来指导生产、物料发运、采购，以满足前制程（客户）的需求。 2.现场改善的错误理解 谈到精益生产，很多人会想到5S管理，认为就是做好清扫、清洁工作，并把5S管理和现场改善等同起来。首先，这一观点对5S管理的目的认识是错误，其次现场改善不等于5S管理。 3.准时化的错误理解 精益生产，最重要的就是实现准时化生产。但目前很多企业，把准时化局限于供应商供货环节，认为只有供应商能够做到准时化供货，企业才能实现精益生产。这一认识是片面的！实际上，准时化供货，可以从四个环节考虑： ●成品向客户供货 ●半成品，工序间供货 ●仓库向车间供货 ●原材料向供应商采购
青菜
发表于 2019-12-10 12:42:21
我是来刷分的，嘿嘿
dcwyfhn
发表于 2019-12-10 12:48:49
工业工程值得分享
阿文
发表于 2019-12-10 12:54:26
万一火了呢？
alfachen
发表于 2019-12-10 12:59:45
工业工程的发展离不开这个网站
suda_beyond
发表于 2019-12-10 13:19:30
难得一见的好帖
hongfeiwu
发表于 2019-12-10 13:21:26
潜水出来冒泡
fhpjd
发表于 2019-12-10 13:33:11
潜水出来冒泡
dboyyl
发表于 2019-12-10 13:34:11
不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风
mk2
发表于 2019-12-10 13:47:23
云鲸机器人在哪有卖的