IE书籍介绍4《工业工程手册》
《工业工程手册》作 者: 汪应洛
出版社:东北大学出版社
出版日期: 1999-02-0
ISBN: 781054318
市场价: ￥196.0
简介：暂无
目录：暂无
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<生产现场问题解决110>
海天出版社 ：(日)原崎郁平 (日)西泽和夫余幼龙 ￥23元
目录
前言
第一部 生产现场管理的基本
第1章 生产现场的实情
第2章 现场改善对策的要点
第3章 解决问题的步骤
第4章 现场改善对策的推进方法
第2部 利用·活用本书的方法
第1章 本书的基本构成
第2章 利用·活用本书的方法
第3章 利用·活用本书的要点
第3部 Q&A
第1章 降低成本
第2章 ISO9000
第3章 PL法（制造物责任法）
第4章 环境管理·监查
第5章 活用人才
第6章 空洞化、海外扩展
第7章 小集团活动
第8章 设备管理·TPM
第9章 5S
第10章 目视管理
第11章 现场管理问题
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《如何进行现场管理》
北京大学出版社
￥32元
朱昊 编
内容提要
现场管理是生产型企业整体管理工作中的重点，也是提高生产效率、改善产品质量的重要手段。本书系统地介绍了现场管理的主要过程和方法，深入讲授了提高现场管理水平的途径、方法，并对现场管理中的常见问题做了深刻剖析。职业经理人将从本书中全面了解现场管理的相关知识，切实掌握IE管理、设备管理、物料管理及5S管理的相关技能，快速提高自己的现场管理水平，不断提高生产效率和安全生产系数，为企业提高生产管理水平，尤其是安全生产提供切实保障。
目录
第一章 日常管理 ◎ 技能点1：如何制定工作现场规则 ◎ 技能点2：如何组织生产劳动过程 ◎ 技能点3：如何实施生产作业控制 ◎ 技能点4：如何实施生产作业排序 ◎ 技能点5：如何布置设施 ◎ 技能点6：如何实施多能工训练 ◎ 技能点7：如何进行目标管理第二章 IE管理 ◎ 技能点1：如何评价动作经济性 ◎ 技能点2：如何计算标准工时 ◎ 技能点3：如何设计工艺过程 ◎ 技能点4：如何设计流水线 ◎ 技能点5：如何设计工艺流程图 ◎ 技能点6：如何实施现场生产性管理 ◎ 技能点7：如何进行工作现场信息交流第三章 设备管理 ◎ 技能点1：如何合理使用生产设备 ◎ 技能点2：如何判断生产设备的磨损程序 ◎ 技能点3：如何修理生产设备 ◎ 技能点4：如何制定设备修理制度 ◎ 技能点5：如何进行设备的安装调试 ◎ 技能点6：如何防止生产设备故障 ◎ 技能点7：如何评价设备管理状态 ◎ 技能点8：如何推行TPM第四章 物料管理 ◎ 技能点1：如何堆放生产物料 ◎ 技能点2：如何实施生产物料的搬运控制 ◎ 技能点3：如何进行生产线物料盘点 ◎ 技能点4：如何处理生产现场的呆废科 ◎ 技能点5：如何制定物料消耗定额 ◎ 技能点6：如何制定物料储备定额 ◎ 技能点7：如何计算物料需要量 ◎ 技能点8：如何确定在制品定额 ◎ 技能点9：如何实施生产线存品管理第五章 品质管理第六章 安全管理第七章 5S管理
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《实施6西格玛（权威的6西格玛实施解决方案）》
作 者: [美]福里斯特·W·布雷弗格三世
译 者: 阎国华 张蓓 等
原 书 名: Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods
出 版 社:
机械工业出版社
出版日期: 2004-01-01
ISBN: 711113009
市 场 价: ￥66.0
图书简介：本书既可作为实业界的指南，也可作为理论界的参考。对实业界，本书通过列举大量的实例，并辅以应用练习，来指导公司有效运用6西硌玛的相关工具。对理论界而言，本书实用的结构使学生们能够掌握实际工具并确定发展道路，从而使他们在毕业后能迅速将所掌握的知识应用于组织或职业。
福里斯 W.布雷弗格三世是Smarter Solution公司的总裁和创始人，该公司一直致力于6西格玛方法论的培训和咨询工作。布雷弗格三世是《检验、开发和制造中的统计方法》（Statistical Methods for Testing,Development,and Manufacturing）的作者，他的文章曾发表在《质量工程》、《国际质量与可靠性工程》及其他刊物上。
阎国华，1984年大学毕业后，曾在科研单位工作多年，从事自动控制系统的设计与应用工作，在自动控制技术和工程方面积累了大量实践经验。1994年加入霍尼韦尔（中国）有限公司，先后担任高级工程师、项目经理，具有丰富的过程和项目管理方面的经验。2000年加入艾默生过程控制公司担任销售经理，负责FF现场总线的市场推广工作，后加入通用电气（中国）有限公司，任6西格玛黑带，负责6古格玛实施与培训工作，参与并主持完成了许多6西格玛项目。在为公司内部进行6西格玛项目辅导的同时，还为供应商和用户提供6西格玛方面的咨询。现在通用电气运输系统（中国）有限公司担任产品经理，负责新产品的引入与推广工作。
《实施6西格码》为广大读者揭示了6西格玛方法的奥秘，并为有效选择和使用6西格玛工具提供了宝贵的指南。书中所描述的实施6西格玛的路线图，整合了失效模式与后果分析、质量功能展开、流程图等基本工具与功能强大的统计学工具和概念。
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第一部分 S4实施策略阶段
第1章 6西格玛综述和实施
第2章 知识中心行为和流程改善
第二部分 S4测量阶段
第3章 有关统计学及实验陷阱的概述
第4章 流程图
第5章 基本工具
第6章 概率
第7章 分布和统计过程
第8章 概率和风险图
第9章 6西格玛测量
第10章 基本控制图
第11章 过程能力和工序表现
第12章 测量系统分析
第13章 因果矩阵和质量功能展开
第14章 失效模式与后果分析
第三部分 S4分析阶段
第15章 数据的形象化表示
第16章 置信区间和假设检验
第17章 推断：连续响应
第18章 推断：属性响应
第19章 比较试验：连续响应
第20章 比较试验：属性响应
第21章 拔靴法
第22章 变异因素
第23章 相关及简单线性回归
第24章 单因素方差分析
第25章 两因素方差分析
第26章 多元回归
第四部分 S4改善阶段
第27章 从DOE中获益
第28章 创建全析因和部分析因的2KDOS
第29章 2KDOE计划
第30章 2KDOE的设计和分析
第31章 关于DOE应该考虑的其他问题
第32章 利用DOE和田口方法减少变异性
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《六西格玛管理 》
作 者: 马林
出 版 社:
中国人民大学出版社
出版日期: 1900-01-01
ISBN: 730005754
市 场 价: ￥78.0
图书简介： 随着六西格玛管理在国际著名企业中的成功推广和应用，越来越多的企业加入到六西格玛管理实践的行列中，其中包括许多国内企业。作为实施六西格玛管理的骨干，黑带的专业水平和技能十分重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的培训和培养。作为国内质量管理的权威机构，中国质量协会即将在全国范围内开展六西格玛黑带注册工作。
本书由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织国内专家编写而成。它既是六西格玛黑带注册考试的指定辅导教材，同时也是本版的关于六西格玛管理的权威性参考资料和培训教材。本书涵盖了注册六西格玛黑带知识大纲的所有内容，包括：
●六西格玛管理的领导
●业务流程管理、业绩目标与测量
●六西格玛项目管理
●DMAIC各阶段的主要工具方法
●精益企业及其与六西格玛管理的结合
●DFSS的方法与工具
作者简介：
马林，中国质量协会副会长兼秘书长，教授级高级工程师、全国“五一”劳动奖章获得者，享受国务院特殊津贴的质量专家、日本东京大学访问学者，《中国质量》和《品质》杂志总编，《国际质量译丛》和《卓越质量丛书》主编。主要著作有《顾客完全满意》和《日本的质量经营》等。
中国质量协会是中国质量事业的推进者，是
●先进质量理念、理论、方法和技术的传播者
●全国质协系统和各种质量推进活动的组织者
●提升组织竞争力和个人能力的服务的提供者 路过学习一下!! 学习一下，谢谢 很好的知识 看看，谢谢 学习怎么那么多贡献啊 去买来读读 学习学习！ 怎么没有真正的书籍呢 学习了谢谢楼主