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精益生产现场管理

2019-11-2 03:16| 发布者: 大刘| 查看: 450| 评论: 0

摘要: 何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现场 ...
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何谓现场

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  • 现场包含“现”与“场”两个因素

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  • “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性

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  • “场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性

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  • “现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域

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  • 对于制造型企业来说,现场就是生产车间

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走进现场

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(1)现场的“三忙”现象:

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  • 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)

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  • 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高

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  • 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂

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(2)现场最关注的是产量:

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分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

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(3)现场的功能:输出产品。

(4)现场管理的核心要素:4M1E

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  • 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等

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  • 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

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  • 材料(Material):纳期,品质,成本

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  • 方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

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  • 环境(Environment):5S,安全的作业环境

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现场管理的金科玉律

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  • 当问题(异常)发生时,要先去现场

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  • 检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)

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  • 当场采取暂行处理措施

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  • 发掘真正的原因并将它排除

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  • 标准化以防止再次发生

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生产活动的6条基本原则

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(1)后工程是客户

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  • 作业的好坏由后工程的评价来定

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  • 不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格

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(2)必达生产计划

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  • 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

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(3)彻底排除浪费

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  • 浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物

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(4)作业的标准化

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  • 有标准作业书,作业基准书,不是标准化

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  • 标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

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(5)有附加价值的工作

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  • 管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)

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  • 现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策

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(6)积极应对变化

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  • 基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯

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  • 先观察------事前收集情报,采取下一步措施

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  • 掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等

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现场的日常工作

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(1)现场的质量管理

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现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:

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  • 取消此作业

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  • 不要人做

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  • 使作业容易化

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  • 检查

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  • 降低影响

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(2)现场的成本管理    

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  • 降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用

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  • 改进质量:工作过程的质量,合理的5M

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  • 提高生产力以降低成本:不断地改善

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  • 降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

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  • 缩短生产线:合理的生产线工人

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  • 减少机器停机时间

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  • 减少空间

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  • 现场对总成本降低的作用

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(3)交货期:

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  • 管理者的主要工作之一

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(4)现场实际作业应把握的内容

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  • 生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

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  • 人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

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  • 零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

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(5)现场的基本方法

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  • 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

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(6)现场的注意事项

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  • 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

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现场管理的实施方法

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(1)日常管理的要点
a、重视所有管理项目
今天抓品质,明天弄设备?
b、决定重点管理项目
原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目
“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定
c、管理的习惯化
量化及明确一些日常工作,管理习惯化

(2)日常管理的进行方法
P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。

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  • P(计划):达成生产

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  • D(实施):实行计划—作业设定

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  • C(检查):检查目标与实绩的差

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  • A(行动):采取对策或者改善

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(3)现场管理方针
a、生产部的工作口号:
不接受不良,不制造不良,不传递不良!
b、品质管理方针:
质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。
c、生产管理方针:
创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。
d、管理的要求:

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  • 已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制

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  • 任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行

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  • 决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说

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  • 必须奖罚分明,且要及时,到位

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(4)自主管理

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  • 以给自己做事的心态工作

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  • 自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意

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  • 不推卸责任

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  • 以自我为根本,完成工作任务

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(5)三检法
a、其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)
b、要实现“双检”靠的是自主管理:

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  • 灌输实施“双检”的重要性

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  • 不定时的现场抽查

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  • 有问题出现时强调“双检”关联双方的责任

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(6)修理作业
a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。
b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。
c、埋头苦干苦干,并不一定是最好的。
d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。
e、修理品的管理:

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  • 修理品需经过原检查工位重检

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  • 对修理品有适当的标识

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  • 修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

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(7)执行作业指导书
a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;
b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。
d、“5他法”:

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