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60份供应链管理干货汇总

2020-10-30 03:00| 发布者: ieclass| 查看: 376| 评论: 0

摘要: 供应链管理是企业的成本蓝海,管理学家从“临时抱佛脚”和“未雨绸缪”两种情况,阐述了供应链管理对企业短期效应和长远战略的作用。他们指出,危机来临时,一些企业往往采用“临时抱佛脚”的办法。其实,平时加紧改 ...
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供应链管理是企业的成本蓝海管理学家从临时抱佛脚未雨绸缪两种情况,阐述了供应链管理对企业短期效应和长远战略的作用。

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他们指出,危机来临时,一些企业往往采用临时抱佛脚的办法。

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其实,平时加紧改进供应链管理,就能帮助企业尽快获取第四利润源(即通过提高供应链运作效率,实现企业利润的增加),提升抗风险能力和生存能力。

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危机之前,未雨绸缪,提高供应链管理水平,不仅节约成本,提高利润深度,更能提高企业的服务质量和效率,在抵抗危机的同时还能获得更多的市场机会和竞争优势。

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现代企业的竞争已经不是企业之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,也是成本竞争,

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通过提高供应链运作效率获取的第四利润源,不仅快速满足客户需求,提升竞争水准,实现企业利润的增加,而且也是当下成本竞争的核心。

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供应链解决方案与案例

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“企业最大的挑战是让自身的发展紧紧地跟上需求的发展。如今,一个需求驱动型经济正在到来,未来需求链和供应链的结合将大放异彩。”

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