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生产现场改善术语解说-IIE

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生产现场改善术语解说-IIE[复制链接]

Maureen 发表于 2012-7-18 07:07:14 [显示全部楼层] 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式 回复:  0 浏览:  619
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *问
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   五次为什么(Ask why five times)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   一个发掘问题真正原因的常识原则.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *查核现场(Check gembutsu)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   当欲探寻问题的根源时, 在现场实地有形的物体加以调查.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *符合性(Conformance)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则, 所要求的一个确定指示或评定.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *管制图(Control Chart)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   为一个具有上下管制界线的图. 在其图上, 绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值. 此图通常绘有一条中心线, 用以协助侦测所绘之统计值, 有否趋向其中之一条管制界线.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *成本-----Cost
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在QCD的范畴中, [成本]一词通常系指成本管理,而非削减成本. 成本管理涉及到对各种资源的适度管理, 以及消除所有类别的无驮(浪费). 在此种方式下, 会降低总成本.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *跨功能(部门)管理----Cross-functional management
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  为达成QCD跨越部门之间的管理活动.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *周期时间----Cycle time
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  作业员完成加工一个产品的实际耗费时间(参阅产距时间Takt time).
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *交期----Delivery
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在QCD的范畴中, [交期]一词系指交货时间以及数量, 皆要符合顾客的要求.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *不按受, 不制造, 不流出----Don’t get it, don’t make it, don’t send it.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在现场里推行的一个常识性口号. 在任何一个QCD计划中, 应将品质是最优先的信念予以实践出来. 例如: 不要从上制程接受不良品, 不要在自己的制程上制造出不良品, 以及一旦有不良品制造出来, 不可明知故犯地流到下一制程.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *失效树分析-----Failure Tree Analysis(F T A)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  借着确定因果关系及利用树关图, 来认定问题的机率. 失效树分析是用来分析及事先避免任何安全性及可靠度上的问题.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  * 现场管理的五项金科玉律----Five golden rules of gemba management
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (1) 当有问题发生时[要先去现场].
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (2) 检查现物.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (3) 当场采取暂行处置措施.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (4) 发掘真因并排除.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (5) 标准化以防止再发.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   * 5M----Five M’s
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在现场用以管理资源的方法. 这五项资源皆以英文[M]开头, 特地称之为[5M]----人员(Manpower), 机器(Machine), 材料(Material), 方法(Method)和量测(Measurement).
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  * 5S----Five S’s
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  是一种为维持良好工厂环境的查核表, 为使工作场所更有秩序, 效率及纪律. 它源自于五个有S音开头的日文----Seiri(整理). Seiton(整顿), Seiso(清扫), Seiketsu(清洁), Shituke(教养). 套用英文相当之字则为Sort(分类=整理), Straighten(定位=整顿), Scrub(刷洗=清扫), Systematize(制度=清洁)及Standardize(标准= 教养). 某些分司则采用为5C作战..Clear out(清除=整理),Configure(形迹=整顿), Clean & check(清洁及检查=清扫), Conform(遵守=清洁)及Custom & practice (习惯及实践=教养).
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *流线生产----Flow Production
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  及时生产方式的基本支柱之一. 在流线生产里, 机器是依据加工的顺序排列. 如此, 工作物在制程之间的流动, 就不会中断或停滞.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *失效模式及有效性分析----FMEA
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   借着分析零组件对最终成品失效模式的影响结果; [失效模式及有效性分析]可以用来对一个新产品的作何潜在的设计缺点, 做事前预测及消除. FMEA也可用来针对新生产设备的役计审查活动(叫做制程FMAA)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   * 现场----Gemba
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   日文一词意指[实地], 现在则采用管理上的术语, 意义为[工作场所], 或者称之为[产生附加价值]的地点. 在制造业来说, 通常系指[工场].
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  * 现物----Gembutsu
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在现场里所发现的有形对象. 例如: 工作物, 不良品, 夹具, 工具, 及机器.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *去现场----Go to gemba
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  现场改善的第一项原则, 这是一个提醒剂. 不管何时, 当异常发生或经理人员欲了解生产作业的现状, 他(或她)应立即去现场, 因为现场是所有信息的来源.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *海因利奇法则----Heinrich’s Law
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   一项有关于意外事故与伤害的比率法则. 海因利奇用下列的比率表示之: 重度伤害: 轻度伤害: 无伤害=1:29:300此公式表示: 当你看到一个因意外事故重伤的人, 同样的事故可能也造成二十九人的轻微伤害. 同时, 或许有三百人经历同样的事故, 但幸运地没有受到伤害.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *危险预知训练----Hiyari KYT(Kiken-yochi training)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  KYT系指对预见的危险做事前演练, 并且采取预防的措施.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *惊吓报告----Hiyari report(Scare report)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   惊吓报告, 是由工人写给上级主管的报告. 用以报告会造成品质问题及/和意外事故的不安全状况.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *石川(鱼骨)图----lsikawa(fishbone)diagram
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   由石川声教授首先发展出来的图表. 用来表示原因(制程)及影响(结果)的关系. 此图系用来确定真因, 同时也是解决问题的七种基本手法之一.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  * 国际标准组织9000系列标准----( ISO 9000 Series standards)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  一套关于品质管理及品质保证的国际标准规范. 此套规范用以协助公司对品质体系应执行的要件, 做好文件的管理, 以确保符合产品的规格要求.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *自动化----Jidhoka (Autonomation)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  每当不良品制造出来时, 能使机器自动停止下来的一种装置. 此装置是JIT导入的要点.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *自主研现场改善----Jishuken gemba kaizen
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在一九六零年代初期, 自主研(自主的JIT研究小组)首先在丰田集团的公司的现场, 开始推行JIT的活动.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *及时生产方式JIT----(Just-in-time)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  藉由在公司内, 消除流程间所有各种的无驮(浪费), 并以及时送达货品以符合顾客的要求, 来达成产品或服务的最佳品质, 成本及交期的一种生产体系. 最早是由丰田汽车公司发展出来, 亦称为丰田生产体系(Toyota Production System), 精实生产方式(Lean production system)及看板生产方式(Kanban System)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *自主管理----JK (jishu kanri)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  自主管理的日文意思为自动自发管理之意. 系指工人在其上级管理人员的指导之下, 将参与改善活动视为日常工作的一部分. 此与品管圈活动有所不同, 后者系自原性并由工人依自已的意志进行.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *改善观念----Kaizen concepts
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在推行改善时, 所必须了解及关践的主要观念.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (1) 改善与管理.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (2) 改善与结果.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (3) 导守P D C A 循环/SDCA循环.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (4) 品质第一.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (5) 用数据说话.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (6) 下一制程就是顾客.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   * 改善事例----(Kaizen Story)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  用于组织各层级中的一种解决问题之标准程序. 改善事例分为八大步骤:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (1) 主题选定.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (2) 现况调查及目标设定.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (3) 资料分析以确定真因.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (4) 对策拟定.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (5) 对策实施.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (6) 效果确认.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (7) 标准化.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (8) 检讨上述过程及未来计划.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *改善活动体系----Kaizen systems
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  欲达成世界级所必须建立的主要活动系.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (1) 全面品质管理(Total Quality Management)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (2) 及时生产方式(Just-in-time production system)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (3) 全员生产保全(Total Productive Maintenance)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (4) 方针展开(Policy Deployment)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (5) 提案建议制度(Suggestion System)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  (6) 小集团活动(Small-group activities)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   *看板----Kanban
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  在及时生产方式中, 用以管理批量生产的一种沟通工具. 看板, 在日文里系指一种信号板, 挂附在生产线某一已知号码的零件或产品上, 并指示运送某一已知的数量. 当这些数量的零件用完之后, 此看板即送回原处, 变成生产指示, 以再生产.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  *工数----Kosu
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  生产作业, 可区分为机器的时间和人员的时间, 工数系指在一已知的制程中, 完成一个产品的加工动作所耗费的人员时间. 是将此一制程的工作人数, 乘上实际完成此制程的时间, 再除以所生产的产品数量, 用来衡量作业员的生产力. 工数降低是在现场生产力改善的主要衡量方式之一.工业工程网 www.chinaie.net
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