【话题014】怎样推进IE改革方案?

原帖由 cap814 于 2008-10-11 23:07 发表
记住一点
不管遇到多么大的挫折
谨记一句
保持自我 不要为周围的一些人一些事 轻易改变

谢谢您的意见，刚才的会议上董事长看了我的动作分析表非常高兴，连声说：没想到大陆（的公司）也有搞这些。他又恳切地对课长说：“记住，找你的缺点的人是你的朋友，你的敌人只会骂你，朋友是为你好，才会去找你的缺点。”董事长在会上针对她的管理与为人说了好多，不知道她听明白了没。
可惜董事长不认识我。
非常感谢您的这几句话。我记着了。

狠啊~~~~~~~~~~~[s:60] [s:60] [s:60] [s:60]
天下最毒...................[s:53] [s:53] [s:53]

可以选一个组做试验点，试验点横向、纵向比较。拿出报告，数据说话！

另外，对这些提高了效率的员工最好有一定的固定奖励，一年或半年？这样，大家的兴趣才会被调动起来。

我哪毒了,我从不吃青蛙的哟

我有过同感,不过我们的经理还是挺支持的,而且我你的计划都不是很明细的,每个部门都不大赞同的.

是!你用温水活煮啊~~~~~~~~~~[s:57] 还吃得下就佩服你了~~~~~~~[s:36]

当然了，没有好处要别人增加负担,换了你,你愿意吗?

谢谢大家，这几天理事回台湾，董事长一直在这。
前天我把我拟的关于生产方面的一些建议交给了董事长（本来董事长不大理我，但是我找机会当面跟他谈了现今的生产状况，他听到我说的跟他看到的一样，就让我拟了那份资料）。下次上我把那份计划调上来粘在这让大家看看。
下午我准备做几张表格，一份车间某个款式的IE数据，一份裁床，一份包装，用数据让董事长看看我们现今公司里最大的弊端在哪里。
但愿我下午的表格能拟完美些。

希望大家能多给我些建议。先谢谢了！

呵呵，青蛙还是暴炒了好吃  [s:28]