生产力工程师求助

各位在看的前辈：
2011的春天是这么的美好，我站在路口张望！
请求帮帮忙！

还没有毕业，但是有幸在一家中外合资企业工作。
岗位是总部生产力工程师，意味着我很少到工厂走动。
我的工作基本是设计表格，让各地ME发资料给我，但是作为IE学子，我总是有一种感觉我不知道我在干什么？或者更直接的说，其实我认为我的工作是无效的。
作为总部该干什么？
设计好的表格很快会被下面的生产力工程师们学会，而他们比我多的是工厂的直接经验，我却似乎是大学的继续，面对着数字说话的机器。我的价值停留在了PD设计，而各部门都有自己的生产力工程师，这让我很迷茫！

作为一个制造型企业——制造变速箱——齿轮传动系统，因为英语口语过关，我可以留在总部，一开始很高兴，因为一开始可以坐在办公室真的很不错，感觉档次高，但是我冷静下来才知道这是无知的选择。

最近每天在研究国外的产能分析表格，很多的数据并不了解，excel的数据之间很多的逻辑链接，不小心更换了数据引来的是数据的无法显示，怎么才能发挥我工业工程在这里的作用？

这个公司的规章还不是很规范，真的我难以相信一个项目是怎么需要如此之长的时间，我的朋友去了富士康集团实习，现在很多的朋友签约去了那里。虽说那里的制度魔鬼化，但是我还是很期待可以在这样的环境下学到更多的知识，然后建立更为系统化的知识体系。

走一条老路不是因为害怕迷失方向，走一条新路不是因为想要开创，走一条陌生而熟悉的路，那样需要坚持的力量。

告诉我该怎么走？

总部生产力到底比工厂生产力有什么区别？
我到底该干什么？才是我该干的？才是一个合格的总部生产力工程师？
我和工厂的生产力，到底以什么形式，以什么内容，以什么区别来继续将各地的生产力统一呢？
从来没有想到这么一个大的难题放在我的面前，从来没有这么辛苦的思考却没有得到答案，一路上我该怎么办？

请高人指导！不胜感激！

跟着IE去飞翔，却总害怕翅膀还不够坚强，如此的担忧让我该怎么扛起未来的伤？

谁可以回答一下我的问题没？
请教前辈支持。

IE是一个涉及很大行业及领域的学科，不管在哪个部门都可以用到IE知识，但开始涉入这行时，在工厂做也只是应用工时方面的，现在你主要是理解自己的意向然后大胆做出选择。
个人浅谈，不敬之处，多原谅

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谢谢啊！

IE其实涉及面太广太深了，真正做好每个5-6年时间，在这行业应该说不上话吧；
作为刚毕业的大学生，刚入行进厂，必须放下眼高手低的通病；
先下车间做工人3个月再说；
先从基础做起，如产品认知，MOD动作分析，工时测定，辅料核定，文件制作，平衡率测算，爬坡制定，岗位系数，异常解决，现场小改善，治具小改良，QIT的参与；
然后可进行;SOP优化，产品设计的工艺审核，工艺方案的参与设计，制程的优化，车间物流的改善，人机效率改良，工程间关键路线的改善，IE项目的改良等等等；
在后，可做些设备的嫁动解析，TPM，成本解析，制程改良，物流缩短，工厂布局关键项等等；
随便列个大概吧，大家探讨；
个人觉得，IE懂的人有，生产管理懂的人有；两者都在行的人才能走的宽。
嘿嘿，随便探讨下

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兄弟，你现在需要的是工作实战经验，这些东西不是在OFFICE里面能够获得的。

换个现场改善的工作，这对IE经验的积累才是有用的