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做IE很纠结,请高人提点

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wangfengie 发表于 2011-4-19 03:14:20 显示全部楼层
在任何职场,EQ的作用都大于IQ。有时候你会觉得老板是要马儿跑得快又不让马儿吃草。
所以作为新人,建议做任何改善都要因地制宜,从小做起并考虑可行性。并不是每家公司都可以一开始就套用先进的制造理念的(比如JIT)。
特别是在薪酬和绩效考核体系没有完善的前提下。
leiyaomu 发表于 2011-5-4 07:54:16 显示全部楼层
提产能不一定非得是压榨工人
比如降低生产过程中的不良率,也可以间接提升良品的产量;
制作模具夹具,更方便工人操作,也可提升产量等等。


dfg502 发表于 2011-5-10 04:10:22 显示全部楼层
有时候员工不理解IE,老板也不理解,两头难
小霸王888 发表于 2011-5-17 15:27:25 显示全部楼层
如果你是老板的话,你就不会这么说了,所有的好的企业需要好的方法才能经营好的!
leijianblue 发表于 2011-5-18 12:23:54 显示全部楼层
IE是以人为本的,把所有的工人得罪后,以后工作就不好开展了。
tianci525 发表于 2011-5-19 13:03:23 显示全部楼层
走路子外的路,要有自己的想法。
gaowei198 发表于 2011-5-20 13:27:54 显示全部楼层
如果IE都觉得要压榨人的话,那我觉得还要**自己的境界
xwpmsl 发表于 2011-6-23 04:48:23 显示全部楼层
楼主可以换个角度来做提升产能的事情。可以从减轻工人劳动强度,增加便利工装的角度,来考虑考虑。给工人加工资,老板一般是不会采纳的。老板最愿意听的,就是降成本(不影响产能和质量)
zhangcunfang 发表于 2011-6-23 07:06:16 显示全部楼层
IE最根本的东西就是利用最少的投入获得最大的产出,不断的持续改善,IE是一种思想,精益生产才是是IE实施的工具
未来的IE 发表于 2011-6-29 03:10:23 显示全部楼层
两者似乎有冲突,关键看你怎么处理。其实做好也不难 ,关键看你怎么去操作,
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