透视IE的工作难题及解决

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各位老乡同事,经IE8年的工作经验,工作上的难题:
1\决策的偏断,如何说服及应付。
2\如何进行改革。
大家沟通一下。

lizw · 发表于 2011-8-10 12:28:49

IE是否具备核心竞争力？

lizw · 发表于 2011-8-25 04:22:09

观念、心态、

lizw · 发表于 2011-8-27 00:06:31

要想专业,就得多时间、多功夫。

lizw · 发表于 2011-9-6 00:15:46

泰勒(1856-1915)，被誉为工业工程之父。通过著名的“铁铲实验”、“搬运实验”和“切削实验”，总结了称为“科学管理”的一套思想，其内容涉及制造工艺过程、劳动组织、专业化分工、标准化、工作方法、作业测量、工资激励制度以及生产规划和控制等问题的改进，其科学性和系统性为IE开创了通向今天的道路。

lizw · 发表于 2011-9-15 04:04:53

突发事件。。。

kankan001 · 发表于 2011-9-18 15:04:30

IE就是技术与管理相结合看来这八年你的个人能力主要还是集中在技术要是在这样以后的日子不好混

lizw · 发表于 2011-9-20 00:20:40

楼上兄弟有见解,现应为高层了吧,

应该说:管理也是一门技术...对吧?

kankan001 · 发表于 2011-9-21 12:53:49

lizw 发表于 2011-9-20 00:20
楼上兄弟有见解,现应为高层了吧,

应该说:管理也是一门技术...对吧?

高层算不上，也就是一打杂的，严格上说管理就是一门技术，就是为人、处事，总之就是把人忽悠的兴高采烈，自己有所斩获，同时人家有所得，总之就是大家都不失

lizw · 发表于 2011-9-23 00:22:31

请问KANKAN001兄弟,下达任务时属下找理由没按时完成,最佳的处理应是什么？

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