7S简介
7S简介（一） 整理
把要与不要的人，事，物分开，再将不需要的人，事，物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料，多余的半成品，切下的料头，切屑，垃圾，废品，多余的工具，报废的设备，工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个共位或设备的前后，通道左右，厂房上下，工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻的清理，达到现场无不用之物。坚决作好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
整理的目的是：增加作业面积；物流通常，防止误用等。
（二） 整顿
把需要的人，事，物加以定量，定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章，制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
（三）清扫
把 工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘，油污，铁屑，垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清楚那些赃物，创建一个明快，舒畅的工作环境。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生辰零故
（四）清洁
整理，整顿，清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是：使整理，整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
（五）素养]
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S“活动的核心。密云人员素质的高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓7S活动，要始终着眼于提高人的素质。
目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
（六）安全
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
（七）节约
就是对时间，空间，能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，求乞前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和知道，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 需要7S的顶下，下次是8S没有顶不发了 聪明了哇
这样多好
既舒服又方便
支持下 对于安全和节约，实际上我认为是画蛇添足，前面的内容也包含这些。 我认为中国大陆各个公司能把５Ｓ的前３Ｓ整理，整顿，清扫作到就是不错的，整理，整顿，清扫做好了员工慢慢养成习惯了后边的几个Ｓ自然就来了 hao dong xi a 拿来讲就不好了 路过，支持一下啦 智造互联不错 这个论坛好多年了吧