顾问公司之我见：个人认为，具有丰富企业管理经验的顾问，可以实际为企业诊断，提出改善看法及建议，但真正要使企业能得到突出的改变，还得靠企业自身的管理者痛定思痛，下决心改革才可以，否则即使顾问是神仙也未必就能帮助企业解决问题。本人身在其中，深深感受到这方面给自己带来的危害。个人非常赞同前几位同志的看法。
我们公司的经历，专家来了拿先进的管理理念讲上几天课，然后让大家提出改善意见，由人力资源部跟进各部门落实这些意见。短时间内效果比较明显，但就这一次，不能形成完整的管理流程。所以公司现在很反感请咨询公司，楼主这个话题比较好，真不知比的咨询公司是怎么搞得，但我的感觉，专家驻场时间短了没效果，时间长了，人家没时间。
没有积累足够经验的人做顾问，往往是纸上谈兵。
改善是什么，是要去做的，只要是行动了，无所谓什么咨询不咨询的，IE不IE的，要的是一种理念和信心，还有就是什么都不是最好的，这种想法.
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我需要这方面的资料
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我个人觉得还是要靠自己的实力去征服企业的老板，不管之前企业主对顾问公司有何看法，自然他们提出的了问题，对于顾问公司的我们就要去重视，有句话讲了不是很好吗，品质是调出来了，是被客户挑剔的眼光调出来的，就想早期的上海，为什么名牌很多，质量又好，因为上海女人不得了呀，上海女人很挑剔的。所以管理咨询公司本身应该也要反省下自己了。
我觉得真正取得管理一把手的支持，结合生产工段长和技术员，会顺利些
咨询就是这么奇怪的东西，其实还是应用在实际过程中
我认为顾问公司是可以提升公司的进步的，公司发展到一定的时候就需要进行改善只有这样才能够提高生产效率，但是顾问公司只是做培训工作和指导工作，最主要是要让公司的中层基层管理人员去落实和实施，如果顾问公司直接插入这样不 好，得不到公司和企业的认可。所以建议通过管理人员去实现他们的想法
呵呵.....这种事情如果一把手没有充分重视,那么就很难成功,尤其是现在很多厂的中层管理级(课长,主管之类的,也不是绝对)他们都是在厂里做的时间久才升上去的,,,所以这种人总是会以老大自居,根本不接受别人的建议,,,这种人最难对付,,,只有一把手,充分重视,才可行得通...其实每个厂里都有那么几个有能力的人,就看老板知不知道了.....但大多情况下,有能力的人总是被无能力的那么些勾心斗角的人压着,,,没办法,,,,人家级别高.....
最最最最最最重要的原因:中国目前的社会文化水平还没有达到那个程度,,想想那些当老板的有几个是大专,,本科毕业的就知道了......他们没有那种接受新思维的意识,没有那种持续改善的意识.....只会照搬的心态.目光短浅