【话题014】怎样推进IE改革方案?
我在服装现场生产线管理了十年，什么岗位都做过，从组长到主任，跟单，理单，生产厂长，自学完《汉语言文学》的全部课程，现在转做IE才一个月。我们这是台资企业，暂时一百多人，只有一个课长（车间总管）是女的，以前的IE不专业，象文员又象杂工。闽南地区的IE工程不普及，很多人不明白IE是怎么回事。课长是从厦门来的，能理解IE的工作，但总是想压住我，想管我，我必须依照她的意思去做，否则她就不高兴，这样对我的工作开展很不利。
而我们公司的生产线就是因为被她一手操纵，无法改变才招IE的。我通过应聘来了一个月，最早抱着明哲保身的态度，直到那天被理事凶了一顿，他骂我：“你是我管的，又不是她管的，你到底怕什么。”那以后，我一天一张表格两天一份计划表，提出了很多生产线必须马上改进的问题，直接用邮件方式发给理事（我的上级）。
从我来后，工价准备由我来定，这本来无可非议，可是她就跟我对上了。我调来上个月的工资表，列出一份生产状况表给理事，其中两个组（一个是课长带来的组长，里面有课长的哥哥嫂子，一个是外地人的组）的平均工资相差近一倍。这便是为什么这么大的公司总招不到员工，招到的员工又老是跑掉的原因。
今天，我对整个车间的生产线的锁边人员的工序、IE秒数、动作分析，作了一份详细的表格给理事，刚好课长也在，也给了她一份，晚上我到车间，就听见她的那几个自己人（车工）用讽刺的语调在喊：“放置要整齐啊。”她们是故意说给我听的，我心里很不高兴。
我明白作为一个IE最重要的是跟所有部门的沟通，可是从来到现在，我一直小心翼翼，见面跟她笑她也不大理我，她从我面前经过总是高昂着头。对我们的上级，她总不认错，人家说她一句，她就有一百个理由解释，而且声音很凶，我的工作不好开展的另一个原因便是理事总担心她闹情绪。
厂里连年亏损，我目前的任务是改变现状，可是如果她不配合，我的工作很难开展，怎么办？
明天的常务会议，理事让我拟一份车间改革计划表在会议上提出，然后过几天董事长从台湾来的会议上让我也提意见。可怜我们的理事也有点怕她。
我该怎么对生产进行改革？ 提个建议：做为IE，必须是强势。而且你现在还有人支持，为什么不努力一把？
可以先抓外地人的组的生产情况，毕竟成绩能说明一切。 原帖由 maozd2003 于 2008-10-10 20:46 发表 http://bbs.ieclass.cn/images/common/back.gif
提个建议：做为IE，必须是强势。而且你现在还有人支持，为什么不努力一把？
可以先抓外地人的组的生产情况，毕竟成绩能说明一切。
非常感谢您的建议，我明白了。
前两天我拟过一份砍车的人员动作分析，全厂最差的那位工作人员理事曾从样衣室调人来教，结果还是老样子。下午我去车间收集IE数据的时候看见她还是老样子的制作手法，就亲自指导她的正确手势，结果她高兴地叫着：“我真的可以缝制得怎么快又怎么漂亮了”，那时候，我有了点成就感，可是我没办法对整个车间进行辅导。我曾对理事提出建议，让我来培训组长，可是理事是真的怕那个课长了，虽然答应又不敢行动，连我的动作分析要复制几份给组长们看他都怕课长闹情绪而压着。
是的，我也有想法，从最弱的那个组开始做试验。
是的，做为IE，必须是强势！ 对的！IE必须强势！ 说句实在话做IE真的很得罪人,像我一样,但是也没办法,而且你还不能闹脾气一闹更惨,更沟通不了,但是一定要坚持原则,而且要坚定立场,为什么要有IE,因为IE 是站在中立的立场,既为员工着想,但是也要考虑老板利益.我们要从中间找个平衡点.
没有推行IE的工厂更不能操之过急,特别是打单价方面不能打的太低,那样员工反弹很厉害,只能说先改变作业环境与作业方法,提高产能,制订相关绩效考核,提高作业的团队精神,产能提高了再降单价.记住,如果你把一只青蛙放在热水里面煮,青蛙一定会跳出来,但是用冷水慢慢的熬煮他是不会跳出来的,我们的目的是要把这只青蛙煮熟,目的达到了,只是要采用不同的方法 谢谢大家的指点！
但是我现在又碰到了新的问题，我昨天给课长的那份锁边人员动作分析表格，课长把它拿到车间当传单，于是，那些榜上有名的员工今天对我的意见都很大，因为我在里面例举了她们操作手势的问题。其实这些是给管理人员当参考，每个人都有自己的弱势，这样一来对我的工作的开展更加不利了。
我现在唯一的优势是公司在台北和越南的公司里都有IE部门，他们会理解我的工作，可是如果我的工作不好开展也是很大的麻烦。
理事表面不说，心中明白，他现在欠的就是象我这样的助手，所以他来了一年多，所有的改革设想也是从我来的这段时间开始，他是台湾的，从越南调过来的。我总觉得他的性格有点弱。
[ 本帖最后由 风雨故人 于 2008-10-11 13:12 编辑 ] 当你发现员工的作业方法有问题的时候,而你有更好的操作方法更省时、省力，你可当场指正作业员的操作方法，有时候是有必要听听作业员的想法与建议，如果按你的操作方法真正的提高效率可出改善报表，将此操作方法制成SOP的格式在现场推行，如果已有SOP那就应该修改SOP了。其实有必要跟你们理事讲一下，你给的改善报表如果没有正式推行不要发给车间，等正式推行的时候再召集相关人员开会推行，跟进。 原帖由 blue88 于 2008-10-11 14:16 发表 http://www.ieclass.cn/bbs/images/common/back.gif
当你发现员工的作业方法有问题的时候,而你有更好的操作方法更省时、省力，你可当场指正作业员的操作方法，有时候是有必要听听作业员的想法与建议，如果按你的操作方法真正的提高效率可出改善报表，将此操作方法制成S ...
谢谢，把报表拿到车间宣扬是课长为了给我难堪。
你的意见我试试，我相信一定是很好的建议。谢谢大家的指点，我会努力的。
明天董事长从台湾过来，我们要开会，理事让我把一些建议在会上告诉董事长。我们公司到现在一直没公布工价，所有工价都是内部操作，这给工人的积极性带来很大的打击，我希望明天的一些建议董事长能接受。
希望大家多给我一些指点，能帮忙指出我工作的错误之处，和能把工作做的更好的建议。毕竟我对IE还有点陌生。
在此多谢了！ 今天时间有限
有机会探讨探讨 记住一点
不管遇到多么大的挫折
谨记一句
保持自我 不要为周围的一些人一些事 轻易改变