青岛啤酒引起的团队精神
在4月10日举办的青岛啤酒科技创新表彰大会上，青岛啤酒给予《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》开发团队100万元人民币作为奖励，充分体现了对于科技创新与人才的重视。 字串1源于对企业在经营治理领域的深入思考，笔者在把握翔实资料的基础上，对青岛啤酒“以人为本”的企业文化作了长期的研究，可以说打开了认知青岛啤酒人性化治理下精髓的企业治理理念和人才培养机制，而这种有效治理下所蕴含的能量着实让人吃惊。 字串5
人性化治理下创新元素的迸发
字串5
人是企业的核心，当进入到文化治理阶段后，“以人为本”的治理理念将会得到最为全面的体现，从而形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，打造企业的核心竞争力。人才资源是最重要、最宝贵的资源，人才对资金等其它资源发挥着重大的聚拢作用。假如说经济的发展主要是靠科技的话，酒业的发展则更需要靠科技，而科技创新的实现，则更多得益于企业人才培养机制的建立和健全。 字串9
青岛啤酒自1903年生产出china第一瓶啤酒到今天成为响誉全球的品牌，就在于青啤人在企业里充分发挥了自主能动性，充分享受到了企业带给自己的一种自我价值实现的快感。青岛啤酒为员工创造了一个良好的学习和充分展示自我的环境，将企业变成一个学习型组织，员工在企业里可以实现自己的目标。充分执行以人为本的治理理念，坚持科技创新，走可持续发展道路，基于此，青岛啤酒正在缔造着一个又一个的行业奇迹。
字串4
据笔者了解，在2月27日举行的国家科学技术奖励大会上，青岛啤酒完成的《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目荣获2006年国家科学技术进步二等奖，这是继2002年青岛啤酒荣获国家科技进步奖后又一次技术创新，是啤酒行业唯一一家摘取国家科技最高奖的企业。原china酿酒工业协会理事长、国家科技进步奖评审专家耿兆林、china啤酒分会会长肖德润等业内专家均表示，此项目如在行业内推广将节约三分之一的能耗和原料消耗，可以缓解啤酒行业原料紧缺的困境，是啤酒行业一次革命性的创新，在china啤酒行业的发展史上青啤又将写下浓重的一笔。 字串3
然而在这种辉煌的背后，映射出青啤人始终如一的创新精神，这种精神在一种人性化企业文化的熏陶下，得以发挥出最大的威力。据悉，此项目历时八年完成，其间凝聚了青岛人众多心血与聪明。为了充分调动广大员工参与创新活动的积极性和主动性，更好的发挥员工的主观能动性和创造性，青岛啤酒集团充分肯定团队成绩，给予团队重奖。这些成绩的取得都来源于青岛啤酒对科技创新的重视，对人才的重视。近些年虽然企业都熟悉到了科技创新对企业持续发展的重要性，可是真正像青啤这样踏踏实实力求创新的企业为数还不算多
有业内专家指出，在青岛啤酒人性化治理的氛围中，青啤人的创新意识也得到更大程度上的发挥，china啤酒行业的第一部操作标准就是“青岛啤酒操作法”，百年积淀的技术创新，成熟先进的工艺已经处于国内的领先水平。在自主技术创新中，青岛啤酒建立健全了技术创新体系，以技术中心为平台，完成的十项国家级技术创新项目及百多项青岛市及公司项目，解决了行业的技术难题，带动了国内啤酒行业技术进步和技术创新，培育了青啤的核心竞争力，使青岛啤酒的品牌创新有了扎实的基础、可靠的保证。
字串6
值得共瞻的人才治理哲学 字串1
“人性化治理”是由现代行为科学演变出来的一种新的治理概念，是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使治理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的治理方法。随着知识时代的来临，人作为知识、聪明的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代治理的重要课题。 字串9
在4月10日举办的青岛啤酒科技创新表彰大会上，青岛啤酒给予《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》开发团队100万元人民币作为奖励，充分体现了对于科技创新与人才的重视。
字串9
源于对企业在经营治理领域的深入思考，笔者在把握翔实资料的基础上，对青岛啤酒“以人为本”的企业文化作了长期的研究，可以说打开了认知青岛啤酒人性化治理下精髓的企业治理理念和人才培养机制，而这种有效治理下所蕴含的能量着实让人吃惊。 字串3
人性化治理下创新元素的迸发
字串4
人是企业的核心，当进入到文化治理阶段后，“以人为本”的治理理念将会得到最为全面的体现，从而形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，打造企业的核心竞争力。人才资源是最重要、最宝贵的资源，人才对资金等其它资源发挥着重大的聚拢作用。假如说经济的发展主要是靠科技的话，酒业的发展则更需要靠科技，而科技创新的实现，则更多得益于企业人才培养机制的建立和健全。 字串9
青岛啤酒自1903年生产出china第一瓶啤酒到今天成为响誉全球的品牌，就在于青啤人在企业里充分发挥了自主能动性，充分享受到了企业带给自己的一种自我价值实现的快感。青岛啤酒为员工创造了一个良好的学习和充分展示自我的环境，将企业变成一个学习型组织，员工在企业里可以实现自己的目标。充分执行以人为本的治理理念，坚持科技创新，走可持续发展道路，基于此，青岛啤酒正在缔造着一个又一个的行业奇迹。 字串2
据笔者了解，在2月27日举行的国家科学技术奖励大会上，青岛啤酒完成的《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目荣获2006年国家科学技术进步二等奖，这是继2002年青岛啤酒荣获国家科技进步奖后又一次技术创新，是啤酒行业唯一一家摘取国家科技最高奖的企业。原china酿酒工业协会理事长、国家科技进步奖评审专家耿兆林、china啤酒分会会长肖德润等业内专家均表示，此项目如在行业内推广将节约三分之一的能耗和原料消耗，可以缓解啤酒行业原料紧缺的困境，是啤酒行业一次革命性的创新，在china啤酒行业的发展史上青啤又将写下浓重的一笔
然而在这种辉煌的背后，映射出青啤人始终如一的创新精神，这种精神在一种人性化企业文化的熏陶下，得以发挥出最大的威力。据悉，此项目历时八年完成，其间凝聚了青岛人众多心血与聪明。为了充分调动广大员工参与创新活动的积极性和主动性，更好的发挥员工的主观能动性和创造性，青岛啤酒集团充分肯定团队成绩，给予团队重奖。这些成绩的取得都来源于青岛啤酒对科技创新的重视，对人才的重视。近些年虽然企业都熟悉到了科技创新对企业持续发展的重要性，可是真正像青啤这样踏踏实实力求创新的企业为数还不算多。 字串3
有业内专家指出，在青岛啤酒人性化治理的氛围中，青啤人的创新意识也得到更大程度上的发挥，china啤酒行业的第一部操作标准就是“青岛啤酒操作法”，百年积淀的技术创新，成熟先进的工艺已经处于国内的领先水平。在自主技术创新中，青岛啤酒建立健全了技术创新体系，以技术中心为平台，完成的十项国家级技术创新项目及百多项青岛市及公司项目，解决了行业的技术难题，带动了国内啤酒行业技术进步和技术创新，培育了青啤的核心竞争力，使青岛啤酒的品牌创新有了扎实的基础、可靠的保证。 字串6
值得共瞻的人才治理哲学
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“人性化治理”是由现代行为科学演变出来的一种新的治理概念，是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使治理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的治理方法。随着知识时代的来临，人作为知识、聪明的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代治理的重要课题。
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那么，挖掘人的潜能如何才能有效平稳地与企业发展连接到一起，实现企业和员工的利益双赢，成为所有企业面临的难题。而青岛啤酒的成功，无疑为业内企业的快速发展树立了一个榜样。
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值得一提的是青岛啤酒正在通过多种载体推广新版企业文化，使其逐渐被员工理解和认同。各单位设置了企业文化培训师和推广员，推出了《2006年度企业文化推贯实施方案》、《企业文化衡量指标体系》和《企业文化基层单位推广细则(2006)》，将企业文化建设进行量化。公司还成立了企业文化宣讲组，到各地子公司去，现场查核各单位的企业文化宣贯情况，并推广先进单位的经验，收到了良好的工作效果。这样既把公司“以人为本”的治理文化深深植入员工的内心，同时又把广大员工的积极性调动起来，为企业的快速发展提供了强大的人才储备和精神动力。
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青啤员工王鑫对于青岛啤酒“以人为本”的企业治理理念有着深刻的熟悉。有12年青啤本企业工龄的王鑫是一名财务人员，从事过成本会计、治理会计、分支机构主管会计等多个岗位的工作，已经具有了丰富的从业经验和相当高的专业技术能力。在人才流动逐步加快的现代社会，很多企业愿意出高薪引进像王鑫这样有经验、有能力的财务人才，所以王鑫经常能接到猎头公司的电话，但他不为所动。王鑫说：“青啤不像其他企业，不拿员工当赚钱的机器，对员工是有诚信、讲道义的。拿我来说，公司给了我很多学习和提升的机会，比如今年3月份，公司又派我到美国进行一次为期3个月的学习交流。对年轻人来说，这种学习提高的机会比现金更可贵”。
china是人口大国，劳动力相对充足，很多企业在用人方面采用“拿来主义”的用人术——企业需要什么样的人才，就通过猎头公司到社会上用高薪“猎取”。引进人才后，高薪要有高贡献，急于把人才的所有知识和能力挖空，把人才用得团团转，不给他留学习和提升的空间。对于企业来说，这种只做财才交换，不做人才培养的用人方式效率高、减少了人才流失造成的损失，似乎是一种“经济划算”的做法。但是青啤认为这是缺少公德的做法，只知索取社会的人才资源，对人缺乏人道。
字串1
据了解，青岛啤酒拥有自己的人才治理哲学，信仰“人的价值永远高于物的价值”的理念，在青啤的人力资源规划中，“育人”是最重要的部分。从1999年起，青啤出资与江南大学合作举办酿造研究生进修班，60多名酿酒师、技术骨干参加了学习；2004年，青啤与china对外经贸大学分别在青岛和深圳联合举办工商治理研究生（MBA）班，110余名治理人员参加了学习；自90年代初就有计划地选派各类专业技术人员赴国外进行长短期培训，2004年选派3名高级研发师赴英国使节酿酒协会进行现代啤酒酿造技术培训与交流；近两年来，选派各专业岗位的优秀员工100余人到战略合作伙伴——美国AB公司进行学习交流，王鑫就是其中之一；几年来青啤还选派7名优秀青年干部赴美国和澳大利亚进行为期3个月的工商治理培训。 字串5
青啤帮助员工成长、“以人为本”的人性化治理赢得了员工的信任，以公司为家，把公司当作自己可信赖、可依靠的朋友，而在这种最为原始的人类沟通介质上，员工的创新意识和进取精神得以最大程度的激发。在一个较为肤浅的层次上笔者有了上述的感悟，或许青岛啤酒100万重奖科技创新团队的背后，还蕴含着更为深刻的治理哲学。 先坐再看~~~ 呦呦窃克闹！ 工业工程，很不错 谢谢楼主的信息 工业工程，很不错 唉 这贴好玩儿 请大声告诉我这是几楼 前排支持下 不错不错，楼主您辛苦了。。。