精益生产的原则
一、精确的确定产品的价值精益思想的关键出发点是价值。精确的确定产品的价值是精益生产的重要前提和根本保证。目前，在全球范围内，多数的企业有这样一个思想误区：我们的顾客认为价值是由生产者创造的，生产者的劳动是价值形成的原因，也是生产者之所以存在的理由;在欧洲，尤其是德国，公司的高级管理者们很热衷于提高他们产品的性能和生产工艺的水平(他们认为这是产品的价值所在)，然后向他们的顾客去介绍和推销自己的产品，虽然他们产品的功能在用户看来并不实用;到了日本，企业在定义产品的价值时，更注意创造价值的地点，甚至在丰田这个精益生产的先驱企业，为了满足国内社会对于长期雇佣和稳定零部件协作商关系的需要，大多数的高级管理人员在定义价值时，也是先考虑怎样在国内设计和制造产品。
抛开世界上这三种最主要的对价值的扭曲不谈，价值的定义到处被现存的组织、技术、未折旧的资产的力量、以及过了时的规模经济的思想歪曲了。世界各地的管理人员都爱说：“我们知道如何利用已经买到的材料和设备来生产这种产品。如果用户不接受，我们可以调整价格，或者增加一些装饰品。”而实际上，他们真正需要考虑的是站在用户的立场上、从根本上重新思考价值。
因此，精益思想从一种自觉的尝试开始，通过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。
二、识别价值流
价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项任务是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中的解决问题的任务;在从接受订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理的任务;在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化任务。确定每个产品的价值流是精益生产的第二步。
特别是，价值流分析几乎总能显示出沿价值流的三种活动方式：
(1)有很多明确的创造价值的步骤;
(2)有很多虽然不创造价值，但在现有技术和生产条件下不可避免的其他步骤(我们称之为一型浪费);
(3)还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤(我们称之为二型浪费)。
如果用这种方法去检验我们的生产过程，你就会发现，原来在我们习以为常的生产方式当中，竟然存在如此多的浪费，更为重要的是：我们对此还是一无所知。 这个绝对是好东西啊 好，不错的东西，谢谢分享 挂包钩是一种新颖的产品，目前在国内使用还不是很广泛，主要流行于欧美日韩国。其主体是由锌合金材料制成，不生锈，底部有黑色防滑垫，确保挂包的时候很牢固，表面可用各种花纹、水晶、钻等装饰，也有许多公司印上自己的logo作为礼品送人。可折叠，不占空间，折叠后直径仅4.5cm，很方便收到包包里。
挂包钩可用来在酒店、餐厅、咖啡屋等地方的桌缘或户外的绳索、挂包器树枝等上面挂放钱包、挂包扣手提袋、提包等轻便物品！
挂包钩批发的出现，给现代女性带来了很大的方便，挂包钩小而精致，又放便携带，越来越受国内外女士的喜爱！它可以把包包挂钩在视线可及的桌子边沿，干净，方便，安全。
同时，包包挂钩也是一种最好的礼物，价格实惠，产品又很有创意，是一件独特而又有个性的礼物，挂包钩最重要的是实用，越来越多的人把它当作送给姐妹、老婆、女性同学及女性同事或其他女性朋友的最好礼物。
根据中国国家统计局数据显示，挂包钩厂家目前国内成年女性约为6亿，皮包挂钩市场前景之深，试想，每一位成年女性均有包包，在酒店、餐厅、咖啡屋等地方均需要此产品，且挂包钩价格低廉，反复购买力强，抵挡挂包钩利润最低可达到3元以上，高档挂包钩可达到15元以上，如占据市场迅速，回报率非比寻常！
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