煤电厂中的IE应用~
奋进中的金陵无线电厂文章内容：懦一连毒8'审豢奋进中的金陵一,金陵厂在改革中发展壮大:7无线电.上海金陵无线电厂是在七0年转产电子,..:品,初创时期,全厂人员只有几百人.固定资产不足百万,是个不起眼的小企业党的十一届三中全会确定改革开放政策,为我厂注入了活力,使我厂焕发了青春,尤其是在八十年代中期,存各方面的支持下,主要依靠自己的力量,大胆地进行了劳动人事分配制度的改革,狠抓基础管理.积极进国际上先进的加工工艺,反先进设备,企业的规模迅速扩太,企业的效益大幅度提高,企业的素质知名度也逐渐提高,在986年至1990年五年中,工厂的工业总产值,销售总额利税总额全员劳动生产率,平均每年分别以31.4%,7.2%,15.4%,2.%∞速度递增.七五期间总计实现利润749万元,销售收入连续四年超亿元.和润总额连续二年名列全国同行之首.在取得经济效益的同时,企业的管理水平明显提高990年度评为上海4家标兵企业之一.同时取得"国家二级企业""机电部优秀企业管理奖","上海市优秀企业管理奖",并于1991年正式罐过考评晋升为"国家一级企业","**级企业等光荣称号,同时厂长余宝庆同志荣获"五一"劳动勋章.目前企业拥有近2000名职工,其中工程技术,管理人员400多名,厂区面积37937平方米,建筑面积:7舶平方米,固定资产净值达328万元销售收入达亿3千多万,成为机电部苜家电子企业之一.主导产品全部荣获机电部优质产品称号,并打入国际市场金陵厂的发展过程.充分显示了改革+开放政策的巨大作用也充分显示了金陇1人正确的经营愚怒.强烈构竞争意识,以及奋发向上不断进取的精神,可以这么说没有改革开放政策,就不会有金陵厂发展的今天,没有金我厂全体同仁的努力拼搏,也不会有金陵厂的今天,金陇厂正是在隗革的浪潮中迅速堀起,发展壮大.二完善经营机制,提高经济效益.调谐器产品市场竞争激烈,86年.**,到完善经营机制适应市场需求的重大意义,
1.积极推行内部经营承包责任制91年三次市场波动』起价格冲击,使我们认识为此我们抓了几方面工作:我厂根据企业实际情况.制订以市场为导向的经营战略决策,大力开展新产品.产品开发,生产,销售等层层签订承包台同,同时还签订资金回笼的最包台同.极大地调动了广大职工的积极性.我们销售人员的足迹遍及全国.一方面做推销产品工作.另一方面还积极回笼贷款,使资金回笼率大大提高,这几年来赊调谐器老的品种增加销售外.还开发了美国,西欧,东南亚,南非等各国制式的调谐器十四砷.为产品出口创汇争得了市场.还为整机出作出了贡献.与此同时还开发了为彩电配套的,菲刮浦,三菱等各种型号的遥控器九种,为共用天线配套的调截器.转换器,放大器分支分配器等新品.增加了产品门类.为企业增加了经济效益
2.开展双增双节"增产节约,增收节支"是同务院进一步深化企业改革,充分挖掘企业潜力,提高经济效益的客观要求而提出的一项具体任务双增双节是翟进企业升级工作的一项重要保证措施.几年来我们在双增双节工作上坷切实实地花了大力气,同时_也收到了转好的经济效果,消化了由于原材料涨价,产品睁赞和费上升等焱多固索,仍像持了转好的经济效益80幻年共消化了原材料涨价,加工费提高,产品降价等所造癣釉10够万元帕损失,9,9年的形势更为严竣,由于我们的双增双节工作抓得及时,措施得力.在市场疲软,资金紧缺面前仍获得较好的效益双增双节活动对增蜘经济效益起到了积概的作用.日前我厂已把双增双节工作纳入正常工准.
3.深化改革开展竞争在前几年人事于部制度改革的基础上,把竞争机制技术,业务主任的考评工作之中,同样也用科学的测评方法对所有的技术业务主任进行测评,极大地激励科学技术人员和业务骨干人员的积极性,加快了新品试制步伐,产品质量水平有明显提高.基础管理水平得到了增强,个人的技术业务水平得珂了提高.
4<>推行模特法优化现场管理从987年起我们在调谐器车问开展以提高产品质量,强化工艺,提高劳动生产率改善劳动条沣为目标,进行工作研究模特法的试点工作.使劳动条件明显改善,劳动生产率有了较大的提高,并获得机械电子工业部的嘉奖.这几年,我们着重抓了在全厂各种产品型号,各荣生产漉承线上的模特法推广工作,使全厂的产值.劳动生产率,现场管理水平等都有较为明显的提高.
三,强化基础管理,深化企业改革.几年来.通过企业上等级工炸,强化企业的基础管理,在企业内部形成了产品质量保证体系节能降耗保证体系经济效益保证体系,安全保证体系等几大保证体系,形成了一整套具有金陵特点的管理标准.为企业管理的商效化规范化科学化打下了扎实的基础.实践证明千里之行始于足下,万丈高楼冻于基础,一个企业基础管理搞好了,那么它就能经受得起任何风浪,所谓管理出效益,就是这个道理.当前要搞好大中型企业,深化改革是必由之路.金陵无线电厂经过多年改革实段,为进一步深化改革打下了扎实的思想基础与物质基础,同时我们也清醒地着魏金陵厂面临的市场是严峻的,只有加改革的步伐转换经营机制才能保持企业畦盛的竞争力.八年实践使巍们逐步加深对股份制的认识通过改制为殷份制,瞬确产权归属,置企业运行于度多股东的监督,制约之下,在市场竞争中建立起相互制衡的企业机制,端正企业行为,实现企业效益优化,社会产业结构优化,从而发展生产力,发展经济,这是一种对国家,企业,职工三者都有利,又比较适合我厂厂情的经营机制.在上海市经委,仪表局的关心支持下,金度无线电厂于92年5月正式改制为上海盘陵股份有限公司,公司改制雪的重大任务就是要加速转换愿来的经营机制.企业的产业结梅将作重大调整,将形成一业为主,多业并进,立足国内,携手国际的生产经营格局.盘寝无线电厂在五期间已完成了从一个中小企业发展成为一个大中型的机械电子工业部骨干企业的飞跃.扶今后五年**完成从一个单一的电子配件工厂发展为一个多元化经营,具有雄厚能力的知名实业股公司的飞跃,预计列九十年代禾将迎接公司的第三次飞跃,即成为冲出中国市场.走向世界的国际性股份公司,金陂公司崭新的历史将重新开始
上海金陵无线电厂采用“工作研究•模特法”，改进工艺流程，改善操作方法和工作地点布置，平衡流水线上各工位的劳动量。结果不仅大幅度提高了工作效率和劳动生产率，而且减轻了劳动强度。使推行“工作研究•模特法”的两条装配调谐器的流水线产量提高41％，流水线负荷率由62％上 升到80％以上，单位成本降低1.12元，一年可增收81万元。而用于改进工作的花费只有3600元，投入产出之比为1：224。而模特法只是工作研究中诸多方法中之一种。 88 路过，学习下 求工业工程QQ群 LZ说的很不错 求工业工程QQ群 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 我抢、我抢、我抢沙发~