如何让IE融入现场
各位前辈们:本人刚到一个新的电子厂工作一个多月,现上司给我一个难题,也可以说是一个机会
公司本来是有IE这个职责的,但主要是以负责系统专案规划为主,脱离了现场,现场的一切COST DOWN ,Layout规划等项目都是有制造自己在玩,球员与裁判都是制造,IE完全不知情,更不说参与规划了,IE在公司的地位也很高,很得老板的重视,公司也很注重现场的COST DOWN,Layout等相关规划
但由于公司发展的原因,明年即将在其他地方成立新的公司,主管要求新公司的IE必须接触现场,以后现场的规划改善之类的将由IE来主导,制造只是配合单位,由于我之前一直是做现场IE的,所以这项光荣的任务落到了我的头上
问题来了,要让一个从未接触现场的IE去主导现场的一切规划和改善,后续IE工作如何展开,怎样让IE切入制造单位成为我头痛的问题,直接去参与吧,又怕引起制造单位的反弹,
本来是规划借助这次新厂规划搬迁,让公司切分新厂的料号来单独试RUN的基础上,融入这些新的做法,
初步是这样规划的
1.统计出现有的线体数量及新厂区的线体需求数量,
2.将直线型的皮带线改为CELL的生产模式
3.IE借助这次新的规划一开始慢慢融入制造
详细计划还未出来
不知道各位前辈有没这方面的资料,给晚辈参考下,晚辈先行谢过了
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期待各位前辈的回复,tks 我们可以聊聊
xinyun.fu@samsung.com 等二十年 我还会回来看LZ的 你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′ 工业工程的发展离不开这个网站 呦呦窃克闹! 不错,支持下楼主 智造互联不错 据说云鲸智能的拖地机很不错 这个要关注一哈哈