卓越现场管理-200803 _ 工业工程网
。</p> (工业工程网展示的下载地址http://sinopcmc.com/down/html/download/卓越现场管理-200803.doc为网友提供参考，不对其内容负责。。)卓越现场管理-200803《 卓越现场管理:6S推行实务 》培训
时间:2008年3月14日(周五) 地点:珠海望海楼酒店
网址:www.sinopcmc.com 或 www.zh-hr.com
【课程概述】:企业竞争看管理,管理水平看现场,培训优秀的现场管理队伍是企业提升竞争力的基础.6S,目视看板管理是一套行之有效的现场管理工具,本培训通过细致的讲解,配合形象生动的案例,详细介绍6S及目视现场管理方法,使学员掌握现场改善的步骤和要点,促进管理水平和效益提升.
【课程对象】:中基层主管,车间主任,班组长,储干,及主管生产,质量,工程,技术等部门负责人
【课程大纲】:
第一部分:现场管理综述
■管理的五大职能 ■现场管理的本质与客户要求的演变 ■现场管理的常用工具简介
第二部分:6S管理
■6S的起源和发展 ■6S的概念 ■有关6S的认识误区 ■常见现场管理问题(案例1研讨)
■整理,整顿的推行(案例2研讨) ■清扫,清洁的推行 ■安全,素养的推行
■6S推行的技巧:红牌作战,寻宝活动,定点摄影,查检表(案例3研讨)
■6S的组织架构,分阶段推行的要点 ■办公室6S的推行 ■6S推行成功的关键因素
第三部分:目视与看板管理
第四部分:现场管理改善的步骤和衡量指标
【培训师资】: 侯老师,工商管理硕士,理学硕士,PTT国际认证培训师,实信达高级培训师,曾担任某大型外资企业生产厂长,深圳南方略高级顾问,深圳华盈恒信高级管理顾问等职务.
【特惠费用】: 300元/人,同一单位5人以上240元/人.(含培训费,教材,证书,午餐等)
【报名方式】:请提前将报名表回执传真回0756-2221579或发送电子邮件l至pcmc169@163.com
【联系电话】: 0756-2221578 2221579 【传 真】: 0756-2221579
报名回执 (传真至0756-2221579)
参加课程
《卓越现场管理:6S推行实务》培训 (表格不够可复制)
参加单位
传 真
联系人
部门
联系电话
邮箱
学员姓名
性别
部门
职务
联系电话
交费方式
口现金 口转账
总人数
( )人
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实信达机构网站 :http:// www.sinopcmc.com 智能制造啊 呦呦窃克闹！ 这个要关注一哈哈 小伙伴们在哪里~ 加油继续 坚持 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 据说云鲸智能的拖地机很不错 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′