现场管理与生产改善的利器(MrMi) _ 工业工程网
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现场管理与生产改善的利器
【时间地点】 2009年5月22-23日 上海 | 2009年9月25-26日 上海 | 2009年12月17-18日 上海
【参加对象】 企业生产部,品管部,质检部及{词语被屏蔽}部门基层,中高层管理干部
【费 用】 $2680元/人 (含培训费,资料费,午餐,培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250,34071978,32676509(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【网址链接】 《现场管理与生产改善的利器》MrMi
● 课程目标:
您的企业是否遇到以下困惑:
◇ 现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止;
◇ 现场脏,乱,差,跑,冒,滴,漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角;
◇ 现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路;
◇ 引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废;
◇ 不合格原料,半成品,成品增多,致使成本增高,利润锐减;
◇ 严抓产品质量,但还是频现质量问题;产品交货期一拖再拖;
◇ 拍脑袋,拍胸脯,最后拍**解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发作,新问题不断……
● 课程收益:
1,了解现场管理的新框架
2,掌握现场改善的方法
3,熟悉现场改善的基本思路
4,熟悉现场管理中的七大浪费
5,掌握现场改善的五个阶段
6,了解现场改善的方法
7,认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
培训方式:
公开班:成功企业录相,照片,案例,讲授,小组训练等
内训班:建议采用Action learning模式
● 课程大纲:
第一节:认识现场管理与现场改善
◇ 企业竞争环境特点
◇ 现场管理的定义与现况缺失分析
◇ 现场管理的主要内容
◇ 现场管理在生产企业中意义与作用
◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二节:现场管理人员的角色认知与定位
◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◇ 现场主管的地位和使命
◇ 现场主管在执行中的角色和作用
◇ 现场主管执行能力的主要构成
◇ 现场主管的权力和管理原则
◇ 现场干部应革除的缺点
◇ 角色认知—对自己和环境的分析
◇ 如何对自己角色的规范,权利和义务的准确把握
第三节:现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
◇ 异常问题与解决问题的思考点
◇ 问题的分析方法及解决问题方法.
◇ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◇ 问题改善的思考步骤
◇ PDCA循环内在精髓及操作要领
◇ 5W1H与五个为什么方法
◇ 头脑风暴法应用
◇ 生产现场管理偏差及纠正.
◇ 案例:10元钱哪去了
◇ 案例:机器为什么停机
第四节:现场管理与改善利器二:如何消除浪费
◇ 浪费定义及类型
◇ 如何识别现场中的浪费
◇ 工厂中常见的浪费及控制
◇ 目视管理在消除浪费中的作用.
◇ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◇ 现场中的七大管理浪费
◇ 现场中的12动作的浪费
◇ 怎样根除现场的各种浪费
◇ 目视管理在设备,材料,方法管理中的应用
◇ 案例:现场干部可以改善的151种浪费
第五节:现场管理与改善利器三:5S管理
◇ 5S 定义,特色及实施
◇ 整理,整顿的含义与推行步骤
◇ 清扫,清洁的含义与推行步骤
◇ 素养的含义与推行步骤
◇ 如何推行5S并将5S落到实处.
◇ 5S推行失败的原因分析
◇ 5S实施的重点,难点及解决之道
◇ 5S与{词语被屏蔽}活动的关系
◇ 工厂实施5S的案例与讨论
第六节 现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
◇ 工作品质定义及全面品质定义
◇ 现场质量管理的要点
◇ 品质保证体系的建立与维持
◇ 生产现场的品质管理
◇ 品质保证与品质成本
◇ 生产过程的品质控制
◇ 什么是防错法(愚巧法)
◇ 现场品质管理的工具
◇ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第七节:现场管理与改善利器五:培养激励下属
◇ 激励部属工作意愿的理论与方法.
◇ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已.
◇ 部下培养的4种途径
◇ 业绩辅导的4个步骤
◇ 纠正不良行为的4个步骤
◇ 巩固业绩的4个步骤
◇ 业绩面谈的基本要点
◇ 现场工作中常出现的问题
◇ 员工为什么不愿做或做不好
◇ 何时需要教导与培训
◇ 工作教导四步曲
◇ 作业标准书编写的要点
◇ 要真心关心和爱护自已的部属.
◇ 指挥和引导一线员工的工作方式
◇ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法.
◇ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨.
第八节:与专家就现场管理问题进行沟通
● 讲师介绍:Mr Mi
◇ 中国培训师大联盟首席顾问讲师,高级合伙人,生产管理领域"金牌讲师"
◇ 北京大学企业家班特邀专家
◇ 清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家
◇ 中国现场情境模拟训练模式应用第一人
◇ 美国Action learning训练模式的践行者
◇ PTT国际职业讲师
◇ 中国企业家协会高级讲师
◇ 北京现代中欧管理科学研究院高级讲师
◇ 中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师
◇ 中国教育策划研究院高级讲师
◇ 精英合创教育集团首席顾问讲师
◇ 德国莱茵(TUV)公司北京学术部签约讲师
◇ CPI机构认证专业讲师
◇ 美国培训试验室认证专业讲师
◇ NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC,McDonald's,SIEMENS,DRUK,三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师,生产主管,培训经理,经理秘书,行政办公室主任,ISO9000认证办主任,企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理.多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训.
[五大训练特色]
1,有效性――锁定时间,给您量体裁衣,让您执行学习,充电计划;
2,菜单式――可选的,"菜单式"的培训模式,能满足您个性化的需求;
3,传教式――传递真知与灼见;
4,应用性――非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";
5,趣味性――整个培训过程,采用"学,练,辅,辩,评,导"六字诀训练法,更容易激发学员学习兴趣,营造和谐现场气氛.
[培训企业]
宝洁公司,佳洁士,HUNTSMAN, 丹佛斯,GREENHECK,ABB,DYNAPAC,SULZER,卡尔玛,罗便士,英国杜蕾斯,长沙卷烟,{词语被屏蔽}英华达,康师傅,德国诺斯,上海丰科,江苏长电,日本矣崎, 东南汽车,福州信泰,华北供电,安斯泰来制药,江铃汽车,东宇药业,莫莱克斯,力诺集团,一汽大柴,莫莱克斯,拜耳保健,亨道格拉斯,爱普生,奥林巴斯,默洛尼,日本本岛PTC,宇通重工,克恩-里伯斯,万瀚深,FERMAX,SEAGATE,CELANESE,波导,博尔豪夫 ....
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课程网址:森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/4671.html
《报名回执表》如下:
报名回执表
回执请发到:kcbm@163.com 或传真至:020-34071978
我单位共 ____ 人确定报名参加 2009年____ 月____ 日在 _____ 举办的《现场管理与生产改善的利器》培训班.
单位名称
联系人
电 话
手 机
地 址
传 真
序号
参会人员
性 别
部门/职务
联络手机
金 额
合 计
1
2
3
缴费方式
□ 转帐 □ 现金 (请选择 在□打√)
住宿要求
是否需要预定酒店住房: □是 □否,其中:双人房___间;单人房___间,预定天数___天,入住时间:___ 月 ___ 日.
注:请您把此表填写好回传给我们,以便为您预定好位置及发确认函,谢谢支持!
咨询电话:020-34071250;34071978;32676509 ——森涛培训公开课事业部
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TEL:020-34071250,34071978,32676509
感谢您的真诚,愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 好好 学习了 确实不错 不要看不起我... 我是个好孩子 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 LZ真是人才 等二十年 我还会回来看LZ的 如果你感觉我ID帅气，请粉我 工业工程，很不错 智造互联不错 路过，支持一下啦