现场管理 _ 工业工程网
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4M1E
4M1E
Material--材料管理;
Man--人员管理;
Method--作业方法管理;
Machine--设备管理;
Environment--环境管理.
第一部分:材料管理
入库之前数数看;
要留下 ;
先来先用乱不得 ;
材料去向要清楚 ;
材料台面摆放有学问 ;
副料管理决不可是一笔糊涂帐 ;
不良品退回要确认 ;
第一部分:材料管理 (续)
盘点的时候要仔细 ;
不用的时候封存好 ;
报废大笔挥不得 ;
追加工,选别要有样品 ;
库存太多是浪费,太少又不安全 ;
算准在线库存量 ;
部件先行不贪多 ;
第一部分:材料管理 (续)
外观瑕疵真棘手 ;
搬运方式要讲究 ;
特殊材料,特别管理 ;
特采不慎是禁用词语 ;
申领手续要齐全 ;
从一开始就降低材料成本 ;
早早反馈不良情报,救人也救已 .
第二部分: 人员管理
所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能 ;
新人更要耐心去指导 ;
抽象指示听不懂(5W1H) ;
缺席顶位有陷阱 ;
个别辅导与集中指导相结合 ;
第二部分: 人员管理(续)
调动每一个人的积极性 ;
光讲不干不是将 ;
筑起良好的上下关系 ;
让情报交流更顺畅 ;
褒贬部下要不失时机 ;
管理人员更要有问题意识 ;
巡视不是做样子 ;
第二部分: 人员管理(续)
要有果敢的勇气 ;
指导部下的基本方法—OJT(ON JOB TRAINING) ;
建立鲜明的奖惩制度 ;
抓紧每天八小时 ;
后工序也是客户 ;
客户投诉,怠慢不得 ;
第二部分: 人员管理(续)
为何大错不犯小错不断 ;
建立高效的组织 .
第三部分 作业方法管理
工时真的不能再降了吗 ;
试做就是找问题 ;
写好标准书 ;
出厂号码是"天线";
不良品发生先别慌 ;
用用QC七手法 ;
标识没做好,东西真难找 ;
第三部分 作业方法管理(续)
推进5S活动 ;
文件归档要好找 ;
直行率--管理水平的标尺 ;
流水线作业跟点走 ;
会议要简短,结果要记录 ;
生产实绩报告是总结 ;
不良为何降不下 ;
第三部分 作业方法管理(续)
看板公开人人知 ;
合理布局,事半功倍 ;
咬定方针目标不放松 ;
算算工序能力够不够 ;
AQL抽检又快又准 .
第四部分 设备管理
设备故障以防为主,以修为辅 ;
精度校正少不了 ;
设立专职管理人员 ;
夹具是个好帮手 ;
台帐管理跟踪好 ;
电脑也要人脑来控制 .
现场要管理的对象(生产要素) :4M1E,而围绕4M1E所展开的目标活动为QCDSM.
QC七手法---排列图,因果图,散布图,直方图,检查表,层别法,管制图 不错，支持下楼主 谢谢楼主的信息 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 加油！加油~ 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 目测 火不了。 谢谢楼主的信息 不错，支持下楼主