现场管理 _ 工业工程网
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第一部分 班组长的角色定位
第一讲 班组长在现代企业经营管理中的角色
兵头将尾——班组长
班组长在企业中的地位和作用
管理金字塔的基石
一根针与千条线
现代武器 = 弹头+火箭
班组管理的特点
第二讲 班组长能力要求
业务能力
计划能力
人力资源管理能力
沟通能力
学习能力
创新能力
时间管理能力
人格魅力
自我管理能力
第二部分 班组长的人力资源管理
第三讲 建立起对属下管理的基础——岗位说明书的制定与修订
岗位说明书的结构,要素
岗位说明书的用处
三,编制岗位说明书的方法
四,编制岗位说明书的程序
五,岗位评价的方法,程序和结果
第四讲 人力配置与班组建设
本班组人员选聘的权责界定
选聘工作目标
选聘人员的评价要素
选聘人员的评价方法
人员结构的优化
班组大员制
第五讲 员工培训
本班组的教练,员工培训的第一责任人
"622"培训体系的建立
"622"培训体系的"PDCA"循环
第六讲 绩效管理
绩效计划的制定
绩效管理的实施
绩效评估
绩效评估结果的处理
第七讲 目标管理
目标管理优势
目标设定
目标管理的实施
目标管理的绩效评估
评估结果的处理
第八讲 员工激励
善于使用激励
激励的五项原则
激励的方法
第三部分 班组长的现场管理
第九讲 计划管理与PDCA循环
计划管理P
组织实施D
检评C
总结改进A
第十讲 生产作业管理
生产作业管理的基本原则
生产过程控制
生产过程优化
生产日报
交**制
第十一讲 设备管理
设备使用制度及管理基础工作
设备运行管理与"三检制"
设备维护保养
设备检修
设备故障与事故管理
第十二讲 质量管理
影响质量的现场因素
建立现场质量保证体系
掌握质量控制环节
质量事故的处理
第十三讲 定置管理
定置管理的内容和意义
定置设计
现场标识管理
"6S"活动
文明生产活动
第十四讲 班组成本管理
班组成本管理内容
班组成本管理措施
班组成本核算
第十五讲 安全生产管理
安全生产的重要性
安全生产管理内容
安全生产管理措施
安全事故的处理
第十六讲 现场管理沟通
沟通的技巧
与下属的沟通
与上司的沟通
冲突的处理
说服
第十七讲 班组基础工作管理
建立健全各种原始记录
完备各项规章制度
人手一册岗位规程
激发和保持一线的提案热情
保障一线与管理层的信息渠道畅通
第四部分 班组长个人成长
第十八讲 班组长个人成长
自我认知
确定发展方向和目标
制定行动计划
付诸行动
方向和目标修正
快速成长程式 这个要关注一哈哈 期待公众号出来 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 智造互联不错 目测 火不了。 帮你顶下哈！！ 谢谢，资料不错 火钳留名~~