现场管理 _ 工业工程网
。</p> (工业工程网展示的下载地址http://bbs.yxx.com.cn/UpFile/UpAttachment/2008-1/2008113124233.ppt为网友提供参考，不对其内容负责。。)现场管理现场管理
忙
盲
茫
一前言:
管理人员似乎都有忽视工作场所是可以作为创造利润的地方.他们通常过分强调诸如以下的地方:财务管理,行销,销售和产品开发上,管理当局若着重现场,则会发现有很多机会可以使公司经营得更为成功,更有利润.
1.1何谓现场:制造产品或提供服务的地方.(三现)
1.2管理:利用现有的资源达到即定的目的(透过众人把事情做好).
1.「透过」的方法:
组织,制度,规章,标准,判例,默契.
2.「众人」的界定:
普通人,正常人予以分工合作,分层负责,适才适任,人即人才.
3.「事情」的发生:
正常与异常,通案与个案,职务职掌,轻重缓急,有所为有所不为.
4.如何「做」:
行动!行动!再行动!积极,主动与落实,贯彻.
5.怎样算「好」:
达成目标,维持目标,继续进步,并合长期及整体效益.
1.3现场管理范围:
1.「物」:
如资产,机具,物品,档案….
2.「地」:
如位置,交通,产地,市场….
3.「时」:
如进度,期限,流行,大小月,淡旺季….
4.「事」:
如薪资奖工,绩效考核,政令发布,标准推行….
5.「人」:
如士气,向心力,效率,沟通交流….
二.工作计划:
_ 2.1不确定因素的困扰:
2.1.1未卜能知
___ 2.1.2变化非不定
_ 2.1.3很难非无法
_ 2.1.4假设与突破
___ _2.2_ 执行无力与无效透析
__ 2.2.1职卑权低
_
2.2.2 各单位不配合
_
2.2.3大家一起来
_
2.2.4本末先后与轻重缓急
_____ 2.3落实5W2H:
2.3.1.What:做什么 目的
___ 2.3.2.Who:唯一主辩者 协辩者 相关者
___ 2.3.3.When:开始时间 进度 完成期限
__ 2.3.4.Where:环境分析,市场调查,通路选择.
___ 2.3.5.Why:替代案(预备案) 最佳案
___ 2.3.6. How:方式 方法
__ 2.3.7 How much:效益分析,成果评估.
____ 2.4出人头地的秘诀
___ 2.4.1钢铁大王的故事
__
2.4.2孙子兵法:多算胜
__
2.4.3一日之计在昨夜
___
2.4.4每天进步一点点
___ 三.工作调派:
___ 3.1确立工作量标准
___ 3.1.1直接工时设订
__ 3.1.2间接工作评估
____ 3.2产能与负荷
___ 3.2.1设备,人员,区域之调配.
___ 3.2.2 动能静能,安全危险之调适.
___ 3.2.3突破并头,机动支援,一人多职.
____ 3.3派工与调度
__ 3.1进度,派工,实做,异常追查一体安排.
__
3.2学习曲线与多段式派工
_
3.3专长训练与阶梯式调度
__
3.4预定期限及目标
4.3____ 新,异,变,难四字诀
新:新人,新客户,新机具,新市场….
___
异:例外,异常(与标准不符).
___
变:内在变化,外在变化(设订条件差异).
___
难:老问题,尚未稳定的技术….
五.___ 工作跟催:
__ 5.1基本掌握要件
___ 5.1.1操作标准与自主检查
___ 5.1.2加动率
___ 5.1.3效率
___ 5.1.4异常回馈与追根究底
___ 5.1.6巡视的目的
5.2_____ 主辩权责与绩效管理
___ 5.2.1主辩责任大分类法
___ 5.2.2成果评断法
___ 5.2.3举证责任
___ 5.2.4生产日报设计与功能发挥
___ 5.2.5实作良品兼顾效率,品质与损耗.
5.3_____ 结案检讨
___ 5.3.1 环节相扣,交叉认可.
___
5.3.2「有在做」,「做完了」,「做好了」.
___
5.3.3专心,准备,计划,加上团队合作.
___
5.3.4一个洞的故事.
六,___ 工作教导:
6.1_____ 工作上的知识
-
-
15
总经理
-
-
V
45
经理厂长
-
V
65
科长主任
V
V
85
组长股长
V
V
V
95
领班
能够教导
1.及时教会;
2.达成目标
做得熟练
1.动作正确;
2.达成目标
懂得做法
1.写出作业标准;
2.新人看懂做法
%
1
6.2_____ 责任上的知识
6.2.1___ 效率,品质,成本,交期,服务.
___
6.2.2安全,商誉.
___
6.2.3公司目标与企业文化.
6.3_____ 教导的技巧
___
6.3.1设身处地
___
6.3.2出浅入深:一动学会才教下一动
___
6.3.3正确示范:我做你看,我做你做,你做我看.
___
6.3.4错误纠正
___
6.3.5激发上进心及荣誉感
6.4_____ 教导的方法
___
6.4.1正确而密集的演练
___
6.4.2多专长训练
___
6.4.3实质代理与论调
___
6.4.4升等晋级考试
七.___ 工作改善:
7.1_____ 改善与改恶
___
7.1.1天生改善力
___
7.1.2自己工作自己改善
___
7.1.3搬家法
7.2_____ 效率意识
7.2.1一位农村妇女的故事
___ 7.2.2人有几双手
___ 7.2.3品质合格,安全保障,作业合理.
7.3_____ 工作改善八字诀
7.3.1没有绝对的不可能
___ 7.3.2凡事皆有更好方法
___ 7.3.3同中求异,异中求同.
___ 7.3.4剔除,合并,重组,简化.
八___ 问题分析与改善:
8.1_____ 问题管理
___
8.1.1假象与真因
__
8.1.2解决问题的步骤:Find,Filter,Figure,Face&Follow
8.1.3___ 解决问题的方法:
找出真因,标本兼治,再发防止,标准化纳入正常管理体系.
8.2_____ 合理化四步骤:
___ 8.2.1消化:了解目的,熟悉方法.
___ 8.2.2融化:调适于企业体质及文化.
___ 8.2.3 活力:PDCA循环不已.
___ 8.2.4 同化:形成经营理念,达成全员共识.
计划
PLAN
DO
实施
CHECK
查核
ACTION
改正
PDCA循环
8.3_____ PDCA循环不已
_______8.3.1正常计划,异常计划,优势计划.
___
8.3.2人人有责,各自负责.
___
8.3.3异常比率控制在不影响正常工作的范围.
___
8.3.4落实与贯彻.
九.____ 早会主持:
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9.1早会目的
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9.2早会流程
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9.3干部职责
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9.4自主管理,生能活虎.
十,个案研讨与问题研讨 真是 收益 匪浅 支持下 很好的资料 真是 收益 匪浅 学习了，不错，讲的太有道理了 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 大爱工业工程 智造互联不错 请大声告诉我这是几楼