求教：管理评审时如何对方针进行评价？ _ 工业工程网
请问管理评审时如何对方针的适宜性和有效性作评价呢？还请指条明路啊，有实例那就最好啦？
在此谢过啦！six (2008-3-28 10:02:20)其实对方针的评价只是一些空话，套话，在管评中稍微提一下就好了，因为方针是一个很大的范围，很难以量化的形式去评价它，主要是对那些目标，指标要进行重点的评价，而且需要量化，保证目标指标的执行状况能够达到目标指标管理方案的要求。yoyoml (2008-3-28 10:59:11)一般来说都是适宜和有效的了thtsrcsh (2008-3-28 12:36:30)对目标指标管理方案进行评价，有没有体现方针；
一般来说目标指标管理方案就是方针的展开，对方针的量化。cooly0378 (2008-3-28 15:59:16)从目标 指标及其管理方法验证是否属于方针的要求。amywei0101 (2008-3-28 17:01:36)同意樓二的說法{W .........lisa22 (2008-3-28 17:14:22)方针就是一个大的方向标,然后需要目标\指标的量化来完成,
但包括建立体系的初衷和本意ccl0208 (2008-3-29 09:43:11)我们管评时就是对目标、指标的实现进行了评价，方针是适宜、有效的一笔带过，客户稽核时被指出方针的评审不充份，真是不知道该如何对方针评审了zuiaizijie (2009-6-01 09:01:08)有例子就好了，谁能提供一个，谢谢
guobin-czj@163.comtommyzhao (2009-6-01 18:45:41)举例来说：
如果环境方针中包含“减少化学品使用”，那么实际做到了么？如果做不到方针是否要修改？这就是评审。maomao3075 (2009-6-10 13:13:02)请按照管理评审规定程序进行，对方针的评审一般是一带而过，如果不需要调整，只要说明一下并做出结论就可以了，以下有案例：
环境方针:
减少废弃物;增加再利用率;
积极采取措施:节省能源和资源;
购买和生产对环境无害的制品;
遵守环境法规;全员参加、持续改善.
结论:
本公司方针能够体现*****公司的经营理念:[在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类・{词语被屏蔽}的进歩发展作出贡献]。基于这一认识，本年度保持原方针不变!
因相关方提高了对环境重视程度；本年度计划通过相关客户的GP认证，使“购买和生产对环境无害的制品;”得到充分实施。 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 过来看看的 活跃贴吧气氛~求个脸熟 相当不错，感谢无私分享精神！ 谢谢，资料不错 工业工程已经深深的代入到了各个行业 请大声告诉我这是几楼 谁告诉我工业工程出路在哪