零售企业的物流配送模式 _ 工业工程网
物流管理包含仓储、运输、包装、配送等多方面内容,对任何零售企业来讲,每个环节的精细化管理对于运营绩效的提高都有重要意义,但其中商品配送环节的管理在不同企业之间却有较大差异。随着世界500强之首——沃尔玛在中国**市场的迅速扩张,越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、vmi(供应商管理库存)、edlp(天天平价)当作沃尔玛成功的三**宝,其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是不少企业纷纷仿而效之,大力加快建设配送中心的步伐,认为只要加强商品的配送与分拔管理,就能象沃尔玛一样找到了在激烈的商战中致胜的精髓,但经过一段时间的运营之后,效果却不尽人意,究其原因,主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。之所以沃尔玛能成功,但国内却鲜有企业能效仿,主要有以下原因:
●沃尔玛运营模式的形成与它独特的历史背景有关。1962年,当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时,由于其位置偏僻,路途遥远,供应商很少愿意为其送货,因此,山姆肺侄俨坏貌辉谧懿克?诘乇径偻???⒘说谝患遗渌椭行 我抢、我抢、我抢沙发~ 工业工程已经深深的代入到了各个行业 从入职到现在，一直默默的关注 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 加油继续 坚持 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 我是来刷分的，嘿嘿 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。