2002年美国零售行业库存管理状况调查二 _ 工业工程网
百货连锁与供应商的关系
百货连锁通常既提供基本商品也提供时尚商品,他们需要与其供应商紧密联系以确定趋势并对消费者的喜好做出反应。组合商品的属性要求高度依赖实际存货的灵活配送网络以及对支持决策的信息的轻松获取。
基于这种需求,百货连锁是零售商中最愿意与供应商共享信息的,共享信息最多的是销售信息,其次是货品条目信息,然后是存货信息。
百货连锁也使用任何需要的方法来和供应商沟通。如果有一个潜在供应商存在,那么无论它在世界上的哪个角落,他们会使用一切必要手段来交流通。所有被调研的百货连锁都使用电话,传真,email和edi进行交流沟通。
根据调研结果,56%的百货连锁每周与他们的供应商共享信息一次。剩下的44%平均地分布在每月两次,每季度一次,实时和{词语被屏蔽}方面。大多数百货连锁拥有的供应商数量超过1,000(70%),而剩下的30%拥有100—500名供应商。
近60%的被调研百货连锁表示从他们的供应商处获得的利润空间比去年增加,其中,减少的存货水平是主要贡献因素。
对存货的考量
存货指标对帮助百货连锁保持盈利率来说是重要的。由于存货水平的减少通常由是否能够保持清晰准确的货品组合决定(考虑到减价销售趋势或流行产品断货),毛利及毛利率是百货连锁最主要的两个业绩指标。
大多数被调研的百货连锁选择的存货补给程序是自动补货(80%)。vmi和库存模型是远远落后的第二选择。
毕博管理咨询认为,“由于流行货品的分配演程及工具使用频率高,因此对于大多数百货连锁依赖他们的自动补货流程来解决每天进出的补货需求就很好理解了。但是,我们也相信不久以后品类管理的技能和工具会被{词语被屏蔽}行业运用和开发,以帮助他们与百货连锁进行竞争。‘被调研的所有百货连锁没有一家表示他们正使用品类管理作为补货程序。
存货准确性和流程的调整
调查显示70%的百货连锁保持永续盘存,但只有60%在门店保持永续盘存。大多数百货连锁也在upc或ean层级保持存货(80%),而在全部被调研的零售高中,这一比例为60%。大多数门店能够知道这些永续盘存,但只有60%的门店可以对本地的存货进行调整。
一半的百货连锁只进行实地盘存,另外50%既采用实地盘存,也采用周期清点和基于例外的单元更新。
存货管理趋势
当被问及他们觉得在未来三年内最有可能发展的趋势时,百货连锁列出的排在最前面的两项是技术的广泛使用和每销售平方英尺的投资毛利率的使用。
毕博管理咨询认为,“使用每销售平方英尺的gmroi这个指标对决定在整个商店在不同区域内如何集中精力进行销售非常有利。在有限的资源下,更多商店可以使用这个指标来开拓更盈利区域并着手解决低盈利区域的问题。‘
根据去年的调研结果百货连锁已经呈现以下趋势:
☆使用sku和/或upc码来记录存货(50%)
☆处理存货方面更广泛地使用技术(60%)
☆以sku采进行周期清点(90%)
☆使用互联网技术与供应商连接(90%)
☆品类管理方面更多的供应商参与(50%)
☆更频繁的周期清点(30%)
大卖场
与供应商的关系
大多数大卖场保持“每天都低价‘的策略,使得它们与供应商的关系更加微妙。更频繁的价格谈判或供应商更换影响进行交流和沟通的方法和频率。大卖场经常与它们的供应商沟通货架单元信息、销售信息和存货信息。
相比百货连锁来说,大卖场与供应商的沟通不那么普遍,尽管最常用的方式是edi。交流沟通通常每周一次,然后是每季度一次和每周多于一次。
大卖场在供应商数量方面居于所有行业的中间。略多于一半的调研对象(53%)拥有超过1,000个供应商,35%则拥有100—500个供应商。大多数大卖场在过去的两年内也经历了供应商增加和来自于供应商的利润提高的趋势。被调研者将提高的存货周转次数列为利润增长的第一原因。
对存货的考量
大多数被调研大卖场认为在管理他们的存货方面存货周转次数是最重要的衡量措施。
在大卖场行业中的存货补给程序与{词语被屏蔽}零售商比较一致。然而,品类管理的应用比任何{词语被屏蔽}行业都要普遍(仅次于超市)。毕博管理咨询认为,“通过对分类的关注,大卖场已经引入品类管理来帮助他们根据顾客需求区分和调整分类。“大卖场的第一补货方法是自动补货(82%)。大多数大卖场(65%)每周考量库存水平,然后是35%的大卖场每月考量。
存货准确性和流程的调整
所有被调研的大卖场都保持永续盘存,是所有被调研行业中比例最高的。同样在门店层面保持永续盘存的比例也是最高的(76%)。与百货连锁相比在upc或ean层级保持永续盘存的大卖场不多。然而,所有在门店层面保持永续盘存的大卖场同时也具有在任何时候查看整个供应链中的存货的能力。
根据调研,59%的大卖场允许门店自行更新本地存货。由于近40%的门店不进行定期调整,他们使用{词语被屏蔽}方法来保持准确性。大多数被调研者(75%)同时采取实地盘查和周期清点,25%仅采用实地盘查。另外的25%除了{词语被屏蔽}方法外还采取基于例外的单元更新。
存货管理趋势
大卖场预见的未来三年的两大趋势是处理存货的技术的更广泛使用和利用更动态化的存货模型谎程。根据去年的调研结果大卖场已经显露以下趋势:
☆使用sku和/或upc码进行存货记录(67%)
☆处理存货的技术的更广泛应用(73%)
☆以sku进行周期清点(93%)
☆与供应商连接的互联网技术(73%)
☆品类管理方面更多的供应商参与(53%)
☆更频繁的周期清点(47%)
专卖连锁店
与供应商的关系
尽管专卖店与供应商共享的信息种类与{词语被屏蔽}行业相似,但是共享信息的总比例比{词语被屏蔽}大多数行业低。例如,最普遍的共享信息是单元和存货,只有67%的专卖店与供应商共享这些信息,而在{词语被屏蔽}行业中,起码75%一80%的零售商共享此类信息。
沟通的主要工具是电话和email。比起{词语被屏蔽}行业,专卖店的edi或互联网的使用比较少,这很有可能是由于该行业主要是由较小的和不那么复杂的供应商构成的缘故。
专卖店与供应商共享信息的频率也比{词语被屏蔽}行业低。调研显示约2/3的回应者每月共享信息一次(33%)或每季度共享信息一次(33%),剩下的34%则更频繁地共享信息。供应商群体本身也比{词语被屏蔽}行业小,这与专卖店本身比较少的商品品类相符合。大约42%的专卖店拥有少于25个供应商,只有25%的专卖店拥有多于1,000个供应商,这两个比例都是所有行业之最。然而,50%的专卖店指出在过去的两年中他们的供应商数量有所增加。3/4的被调研者(75%)也从供应商那里获得更高的利润空间,尽管原因有很多,包括降低的库存水平和增加的差价空间。
毕博管理咨询认为,“专卖店在扩大的零售市场上面临保持自身特点的挑战。他们控制并获得更多利润的事实—无论是以上何种原因——是无可否认的趋势。为了更多利用他们的供应商,专卖店需要采用更流行的行业实践,如信息共享和供应商沟通方法来保持进步。‘
对存货的考量
对专卖店来说最重要的指标是毛利和存货周转次数。同样也重要的还有考核库存水平达成率的能力——这个指标在{词语被屏蔽}行业都是次要的但在这里却有着特别的重要含义。
专卖店在他们存货补给的方法上有着很高的一致性。大多数使用自动补货,其余使用库存水平模型。没有使用任何{词语被屏蔽}方法,如品类管理。
存贷准确性和流程的调整
大多数专卖店(92%)保持永续盘存——是所有被调研零售商中列于第二位的高比例。只有58%在门店层面保持永续盘存,只有17%可以在全供应链中查看存货。调研也表明67%的专卖店在upc或ean层面保持永续盘存。
调研对象中没有一个允许门店自行调整存货。尽管100%的被调研者不是仅做实地盘查就是实地盘查加周期清点。同样,较少的产品品类使得实地盘查比较容易进行。
存货管理趋势
位于前五项的趋势与{词语被屏蔽}行业一样,居于第一位的是处理存货的技术的广泛使用。考虑到专卖店实地存货的数量,这种趋势将会显得非常重要。然而,仅有64%的零售店真正开始增加他们存货处理的技术合星。
从去年的调研结果来看专卖店已呈现出以下趋势:
☆使用sku和/或upc码进行存货记录(55%)
☆处理存货的技术的更广泛应用(64%)
☆以sku进行周期清点(82%)
☆与供应商连接的互联网技术(91%)
☆品类管理方面更多的供应商参与(45%)
☆更频繁的周期洁点(55%)
连锁药店
与供应商的关系
药店在存货管理方面面临独特的挑战,因为它们保持两项独立的业务:普通商品和药品。大多数药店与供应商交流销售量,存货和连锁店总体信息。
它们主要的交流方法是传真,而这在很多行业领域中是比较特殊的。与杂货店一样,药店调研回应者将edi作为交流的主要手段,该比例紧追{词语被屏蔽}行业。电话的使用与{词语被屏蔽}行业一致,是主要交流手段。
大多数药店每周或每月与供应商共享信息(分别占29%),21%的药店每周共享信息超过一次。大约63%认为获得的利润空间比去年低——该趋势仅与杂货店行业吻合。
对存货的考量
存货周转次数和毛利率居于药店重要存货指标之首。其次是平均在库情况。
就存货补给程序来看,品类管理的使用列于第一位,超过自动补货。大多数药店连锁店每季度考量库存水平——除了家居用品店以外是所有行业中频率最低的。根据毕博管理咨询的分析“在未来几年的药店行业中,基于条形码的交易会增长。使用这种存货补给方法的工具和技术正在产生,药店很可能开发它们自己的应用程序。‘
存贷准确性和流程的调整
超过三分之二(69%)的药店维持永续盘存,而且58%的在门店层面也维持这样。调研显示88%的也在upc或ean层面保持永续盘存该比例是所有行业中最高的。大约63%的药店允许门店对本地存货进行调整。
大多数药店(88%)要么仅使用实地盘查要么使用实地盘查加周期请点(分别为44%),约20%的调研回应者仅采用周期清点。
存货管理趋势
未来三年药店行业的五大趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。供应商更多的参与品类管理这一趋势与采用品类管理作为主要补货工具相符合。
从去年的调研结果来看,药店已呈现出以下趋势:
☆使用sku和/或upc码进行存货记录(31%)
☆处理存货的技术的更广泛应用(46%)
☆以sku进行周期清点(69%)
☆与供应商连接的互联网技术(85%)☆品类管理方面更多的供应商参与(77%)
☆更频繁的周期清点(38%) LZ真是人才 逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话。谢谢侬！在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子的看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言，这篇帖子不算太成功，但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，天地都在我心中！”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪！本来我已经对这个社区失望了，觉得这个社区没有前途了，心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子，又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心！本来我决定不会在社区回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的！这是百年难得一见的好贴啊！苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子！看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟感发生出一种无以名之的悲痛感――啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那我该怎么办？那我该怎么办？直到我毫不犹豫的把楼主的这个帖子收藏了。我内心的那种激动才逐渐平复下来。可是我立刻想到，这么好的帖子，倘若别人看不到，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止遇到你之前，我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的；而现在，我终于相信了！我曾经忘情于汉廷的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲；但现在，我才知道我有多么浅薄！楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了说的好啊！我在这个论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在论坛里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。楼主的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。楼主就好比论坛的明灯，楼主就好比论坛的方向，楼主就好比论坛的栋梁。有楼主在，论坛的明天必将更好！大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，使我等网民看到了希望，看到了未来！晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕，振聋发聩！你烛照天下，明见万里；雨露苍生，泽被万方！透过你深邃的文字，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔，写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾，江山无数的英武气概楼主发的的图片是如此的生动，如此的令人憧憬，如此的令人神往，它用最简单而直观的形式彻底而又充分的证明了作为基础科学的平面几何学的基本原理之一：平面里的两条直线只能有一个交点。楼主用心良苦，用一个如此吸引人的标题把广大读者的注意力集中到这个帖子上面来，为的是给我国10多亿人口普及平面几何原理，丰富大家的科普知识，充实群众的大脑，提高大众的科学文化水准，早日实现四个现代化作出了不可磨灭的贡献，楼主实在是诲人不倦，精卫填海，恩比天高。楼主所具备的这种毫不利己，专门利人的精神，不正是我们当代社会所最缺乏的可贵精神吗。其人格的伟大，精神的崇高，对社会的义务感，对世界的责任感，就如同楼主对自然科学的严谨态度一样，毫无保留的表现在楼主高尚的人格中，又流淌在楼主高贵的血液里。虽然我们没有机会亲眼目睹楼主高贵的体态，但从两条短短的直线之间我们还是能够依稀隐约窥视到楼主那伟岸的身躯，他犹如我们充满迷雾的人生航程之中的一座灯塔；又好似行走在穷山恶水之间的旅人看到的一座正冒着袅袅轻烟的驿站；又好比在伸手不见五指的黑夜之中摸索前进的人们的一盏指路明灯。总而言之，你就是红灯记中铁梅手中的那一盏红灯。是你，指引了我们革命的方向；是你，指明了我们前进的道路；是你，使我们的人生方向有了新的定义。你看那两条红红的直线，它们是如此又红又专，他们有着相同的长度和斜率，却又如此不同，简直是天作之合，天衣无缝，就算是上帝和如来也不能画出那么完美的线条。它们一个指着北极星的方向，另一个则指着大熊座的方向。不需要任何的度量工具，就是这么简单的两条直线，精确无误的指着数万光年之外的天体，他们的轨迹，穿越了太阳系，穿越了黑洞，穿越了第一次宇宙大爆炸形成的星系边缘，遁入了无尽的虚空，他们是人类第一次和其他平行宇宙智慧生物沟通的桥梁；也是传递人类友谊，渴望交流的情感的一扇大门。而他们的交点更是精妙，就在我们眼前的高12，宽8象素的方框之内。如此精确的计算，难道不是楼主用心良苦的结果吗？我们难道不该为楼主这种为科普奉献青春的精神所深深感动吗？我感动的热泪盈眶，这眼泪，毛主席逝世的时候没有流，周总理逝世的时候也没有流，就算当我看到我所挚爱的lyp gg 在《射雕》里面如此真实而完美的表演所感动时我都没有流。但是这一次，我流了，而且流的无怨无悔！这眼泪不为别的，就是为了楼主的精神所感动的！一个字:值！为了我国的全民四个现代化建设，流几滴眼泪算什么？今年是我的本命年，这个帖子是我今天看到的第一个帖子，我很庆幸这是我本命年的处男贴，它无疑给了我这一年的无比的信心，使我在今年的爱情关，事业观，世界观，人生观都发生了天翻地覆的变化，我圆满了！！为此，我决心把这一个珍贵的帖子好好保存下来，刻成dvd光盘，用钛合金做成保护盒，埋在南山的最高处，每年这个时候焚香祷告，感谢楼主给我的人生指明了新的方向，让我的人生充满了新的意义。如果楼主的心愿得以实现，那我相信只要读过楼主帖子看过楼主的贴图的朋友的人生都会充满就了新的意义。难道楼主想说明的仅仅是平面几何的一个原理吗？不！楼主赋予的是广大人民渴求知识，渴望为国家四化建设而贡献的激情。今天，我们感谢楼主，感谢你的帖子，为的是明天更好的学习自然科学，更好的为祖国建设出力！只要我们循着楼主的足迹，认真学习楼主的帖子，看楼主的贴图，那我们的理想还会远吗？祖国的繁荣还会远吗？让我们一起期待着这一天吧！ 沙发！沙发! 工业工程，很不错 支持一下:lol 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 据说云鲸智能的拖地机很不错 支持一下:lol 帮帮顶顶！！