零售业供应链管理研究 _ 工业工程网
借供应链管理(scm)走出连锁零售经营的困局从普遍情况来看,当前阶段国内零售商们必须运用供应链管理的思想,使资金流、信息流、物流等各种信息能够及时有效的在链条的各个节点畅通起来,让“源头采购,中间物流,终端销售‘整个链条不出现断“链‘。这样,就可以在这些信息数据的指导下,做出正确快速的经营决策,实现快速扩张与有效管理的统一、跨地区经营和实时控制的统一、规模效益与集约经营的统一。
首先,零售商必须搞好自己与供应商的信息共享交流,让供应商了解到自己的库存,这样可以降低成本,加强自己供应链“源头采购‘的竞争力。
其次,确保运营和采购之间的有效沟通,做好“中间物流链‘的工作,防止“信息孤岛‘产生,进而门店缺货,顾客满意度、忠诚度下降等一系列问题的出现。
最后,“终端为王‘,必须做好终端销售的工作。
终端缺货引发零售企业供应链缺陷的问题
终端缺货只是门店经营情况一个表象问题,但是其所引发的连锁零售企业内部运作问题。而缺货问题所引发的影响也无异于是一场商业流通行业的剧烈地震。缺货问题不仅仅是门店的理货人员的问题,它还和采购买手,门店店长,配送中心,财务,甚至人事部都有关联,可以说“牵缺货而动整个企业‘。
供应链管理在食品杂货零售领域的战略角色
我们专门成立一个关注“卓越供应链/supplychainexcellence‘的部门。负责五个配送中心的入库物流作业,以及221个零售店和大量批发商的出货物流作业。我们有一个入货物流主管,同时为其配备一个物流经理和几个物流分析员。每个物流分析员负责一个产品系列。在出货物流方面,我们为每个配送中心配备运输作业人员和一个中心运输管理小组。这个中心运输管理小组负责所有的运输线路安排、系统实施和客户服务。
供应链管理揭开零售店货架上的秘密
零售业的竞争已经惨不忍睹,全球零售业正处于一个十分困难的时期。随着经济的低通货膨胀和增长停滞,零售的毛利降到了历史最低点。与上世纪八十年代6%~7%的增长率相比,今天零售业的增长只有4.5%,研究表明,未来十年内,这一比率将下降至3.9%。 我是来刷分的，嘿嘿 十几年的网站了 很不错 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 我是来刷分的，嘿嘿 路过，学习下 活跃贴吧气氛~求个脸熟 吊炸了！哈哈 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 沙发！沙发!