教你几招：如何成为管理好手－工业工程网 _ 工业工程网
主持人：近来有很多读者来信反映对人力资源很感兴趣?但不知道如何才能成为一个称职的人力资源人。那么?该如何学习?如何做才能成为一名管理好手呢？ｊｑｆ１９７２：首先要给自己一个准确的定位，然后努力学习认真工作。
小巧人：可以先参加人事上岗证的培训，最基本的可以了解一些，再给自己定位。不要太盲目了。
Ｅｎｔｏｕ?目前很多企业都非常重视人力资源工作，但大多数只是对人力资源的工作具有一般性的认识，加上从业人员中具有专业水准的人员不多，造成很多公司所设的人力资源部其实就是一个招聘及人事资料的管理部门，从我这几年的从业经验看，这里面除了有一些诸如企业支持的力度不够，部门人力无法满足企业发展所需的客观因素外，我们ＨＲ从业人员的基本素质亟待提高。
大漠飞鹰：我赞同。有些从事人力资源管理的人员，不要说让他写一份完整的公司人力资源年度计划，你就是让他做一份培训计划，都搞不清如何合理安排课时、培训费用的预算、教练队伍的建设、内培外训的安排等，就更不要奢望他能在绩效考评、薪酬福利设计方面为企业做出合适的规章制度来加以执行了。
Ｅｎｔｏｕ：我认为还要降下自己的尊躯，到一线去多了解真正需求，你的文章可能写得很漂亮华丽，但与实际的情况不能吻合，仍然是一堆无用的文字而已。最后你也认为从领导到一线员工不能够理解自己，自信心下降，进而选择跳槽。
小巧人：只要能够多与员工沟通，多与{词语被屏蔽}部门的负责人沟通，了解他们的切身利益与切实需求，并根据自己所掌握的专业知识加以分析，最终形成有利于企业与个人发展的制度，即能得到各部门的支持，也能得到大多数员工的响应，企业的领导肯定会从各方面提供资源，以满足企业向前发展的需要。
最后我想说的就是ＨＲ人员的自律——作为制度的编写、宣贯与执行者，严格要求自己遵守各项政策，做好一个标杆是非常重要的。只许州官放火，不许百姓点灯，到头来你的规章制度再好，也只能落得一纸空文的下场。
主持人：多谢各位指点?但假如对于一个没有做过人力资源的人来说?他首先应该怎么做呢？
Ｅｎｔｏｕ：先从ＨＲ一般性事务做起，熟悉ＨＲ工作及其特性，然后就是给自己一个定位及制定一份工作计划。
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下一文章:农夫山泉的几种培训模式 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 呦呦窃克闹！ 如果你感觉我ID帅气，请粉我 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 神贴 果断留名 我是个凑数的。。。 智造互联不错 工业工程值得分享