“链”成极速裁缝 _ 工业工程网
女孩开始试穿带有李宁logo的新款衣服,她会转身,身材可以随时变得环肥,或燕瘦。“腰部应该再改一下,不然背部衣料会有一点隆起。‘研发人员动动鼠标,版式和尺码很快确定。
这一切都在电脑上完成,正在试穿的女孩是美国Browzwear公司开发的3D服装设计和试穿系统的虚拟人物之一。李宁佛山研发中心在去年采购了这个系统,并开始使用。
Browzwear“女孩‘的到来,帮了Eddie和他的团队不少忙,至少在订货会之前,Browzwear的工具大大减少了以往的样衣试穿时间和修改裁剪成本。香港人Eddie是李宁公司的服装研发开发总监。在2006年来李宁之前,他在李维斯(Levis)工作了16年,参与或主管过材料部门、服装部门、成本控制部门等的工作。
再缩短60天
2008年3月5日,北京小汤山,九华山庄,李宁秋季订货会已经进入尾声,大经销商已下完订单,只剩下三三两两的小经销商。
时间倒推260多天,空间移到佛山临街的李宁研发中心,李宁公司的服装研发开发总监Eddie,结合北京总部产品经理的市场调查信息,拿出了秋季产品策划案。接着,他们开始确认产品结构,并和公司其它的设计师沟通制图和设计,随后一起选择材料工艺、计算成本、三选样衣、下样衣订单,一系列动作后,几百个SKU(即库存的最小可用单位)准时出现在订货会上。
从总策划到订货会,经过成本、制造工艺等的考量,再经过订货会的挑选,最终约40%的初始设计会成为终成品,出现在市面上。这期间,李宁的COO郭建新会参与到二选、三选中去,和销售系统的员工,经销商及他们的买手,确认哪些产品是主销,能卖多少。之后,订货会的订单会交由各加工厂。
目前,Eddie正努力想让整个流程从260天缩短到200天,他希望明年能实现这目标。他的计划是,完备现有的原料实验室,各方面的材料、工艺在筛选时能一步到位,不再在各个原料供应商间来回挑选。另外,利用3D立体试衣等电脑系统,减少不必要的时间浪费。
这也是郭建新在2004年提出的“市场敏感性的供应链‘一个环节,郭建新一直希望建立真正市场导向的价值链供应结构,比较通俗地讲就是“量出为入、因需而动‘。在这条“市场敏感性的供应链‘中,李宁需要整合的是:纱厂、布厂、成衣加工厂、物流商、经销商、分销商……简言之,轻自产运作。
轻资产运作,实在不算什么新鲜概念。耐克在上世纪的成功,就是“市场倒推、虚拟生产的运营模式‘的最佳注脚。不过这其中,最为核心一环是如何在品牌拉力之下,将品牌设计中心、原料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起,亦即如何优化供应链管理(SCM),以实现成本最小、效率最高。
供应链变脸
料:原料无差异
在李宁佛山研发中心的面料实验室里,除了林林总总的纽扣、徽章、拉链等,最显眼的是实验室墙上挂满数十家面料供应商提供的面料的墙,填满约十个房间便包括了拥有“莱卡‘品牌的英威达公司提供的面料,后者于2002年开始,成为李宁的合作伙伴之一。
面料的筛选,往往始于最初的设计研发阶段,对于一些如需要表现未来感、或有一定功能性的设计,具备特殊性质的面料是设计过程中需要考虑的重要因素。李宁的设计师们会把自己的要求告诉各原料供应商,由其推荐。
伍宝莲在和中国国家跳水队(李宁的赞助队之一)的队员们聊了很多次后,决定从国外购买一种极其“金贵‘的面料,“当时对方小心翼翼地捧着一小块面料,讲解了整整两个小时,像捧着一小块金子一样,不过的确很贵。‘伍笑着说,她是李宁香港设计中心的高级设计师,这种面料能满足轻、浸水不透、延展性好、美观等种种要求。
英威达则向李宁推荐了几种特殊的莱卡工艺面料,譬如应用天然萃取成份微胶囊的莱卡面料,摩擦时会有芦荟、薰衣草等香气,具有抚慰人心的长时功效,用作运动员日常队服;这些技术都是英威达近一两年来研发成功。
“李宁的计划性做得非常好,奥运产品一年前就开始谈,而大货产品(大众消费产品)六七个月前就开始谈了,他们会和我们谈妥价格,告诉我们大概需要多少原料,供应给哪几个合作工厂。‘英威达市场总监宋健慧如此评价自己的合作伙伴。事实上,李宁如今开始不时向重要的原料合作伙伴,提供他们对于面料的市场调研结果。
工:开通“绿色通道‘
从李宁指定的原料商,以指定的价格和时间购买材料后,位于江苏的裕盛(太仓)鞋业的3栋厂房内的机器开始运转,生产李宁的运动鞋。
位于太仓的裕盛一共有五栋厂房,这不算多,至少与它的母公司,世界最大的制鞋王国——裕元工业集团(香港)公司比起来,这只算是一块小奶酪。裕元分布在世界不同地方的厂房,正在不断生产着耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、匡威等运动品牌鞋。
裕盛生产的鞋,约占李宁运动鞋总量的30%,不过它并不是单纯OEM(原始设备生产商),而是ODM(原始设计制造商)。李宁曾考虑把置于鞋跟的“李宁弓‘(李宁的专利之一)放到前鞋掌,做成“前掌弓鞋‘。裕盛副协理熊新民回忆说,在设计师提出这个方案后,“研发了一年多‘,才找到可行的工艺。你在佛山研发中心并不能看到太多鞋类研发人员,他们很多都常驻在各个加工厂,以解决上述工艺问题。
2005年开始学习丰田精益管理模式的裕盛,如今一双鞋最快能在1小时内能完成,效率提高了整整一倍。“快速的跟踪,中间没有仓库,而以前制造的东西都是到一定环节就储存。‘熊新民如此概括变快的原因,虽然“一只鞋子上面零部件有七八十个,且需要三百多个流程,很繁杂。‘
位于顺德的永达制衣有限公司,是李宁服装的生产商。永达同样也在“变快‘。郭建新介绍说,永达已经能完成单件的生产,他称之为“单件流‘,一件完整的衣服大约40多分钟就可以生产出来。
同时实践快速反应的,还有三水的广东李宁体育发展有限公司(三水公司)——李宁公司目前唯一全资拥有的生产基地。
三水公司那座不大且稍显陈旧的五层小楼,在2007年7月接到了第一笔快速反应的订单,数量不多,才几百件的衣服。订单上的产品,由于市场反应好,客户要求临时增货。
按照正常的工序流程,这些衣服生产需要约两周的时间,而在快速反应机制下,7天就可以完成。速度提升的重点是在生产线上,裁床、车缝、QCQA检查等所有流程都优先,压缩各环节之间等待的时间。而这正是丰田生产模式中重要的一点——减少不必要的各环节零部件库存。
在总共21条生产线中,三水工厂保留了两条比较有弹性的生产线,因为现在几乎每周都有新的临时订单过来,这些生产线可以随时改变计划,暂缓日常的大货订单,就像建了条“绿色通道‘。拥有自己的生产能力,可以增加供应链的弹性,对临时的市场需求,能有较快的反应。
在李宁2007年年报中,“人力资源‘一栏注明了“(本年度)雇员数量上升,主要是为配合发展位于广东的服装样品技术和供应链快速反应中心,新增了大量技术和生产人员‘。这正是因为快速反应的订单款式变化多,工人技能要求高,人员数量也相对增加。
物流:着手直发
2005年,在原来的敏感型供应链基础上,郭建新开始进一步让供应链瘦身,他下了个很明确的指令:物流的硬件投入停止,转而寻求第三方物流合作者。同一年,李宁已经建成北京、广州两个生产基地,而2005年后建成的上海基地,事实上只是为李宁服务的第三方物流供应商的基地。现在,“从裕盛等工厂运成品到基地仓库,最长也就是2个小时‘。
不过,郭建新还是在筹划着,让仓储费再下降些,和经销商的对接再准确点。“零售商提出什么时候要什么样的东西,多少量、到哪里,这些信息到达我们的物流部门后,我们可以告诉第三方物流商哪几个工厂要出货,出多少量,由它去统筹配送。‘那会,这只是郭建新的构想。
2008年,李宁开始尝试物流直发项目。以前还是工厂加工完了先要到李宁的基地仓库,然后由李宁再发到经销商。而现在,直接从工厂就打包到经销商那边去了。而这些则需要将李宁的ERP对接到合作伙伴端口,进而形成一个系统的SCM。
伙伴不可缺
也是在2005年,李宁把所有供应商拉到了日本丰田。
在去日本之前,郭建新让他们各自先“串下门‘,做衣服的去看看做鞋的,做鞋的去看看做面料的,“看完之后,他们发觉,原来整个供应链上还有这么多的东西。这让他们脑中有问题、有疑惑。然后,就把他们拉到了丰田,学习丰田精益管理生产模式。‘
回国后,再培训,请了专家在清华大学上课,教“什么叫按时生产?如何快速反应?‘
所以,对“系统性‘颇为偏好的郭建新,称“李宁是一个中枢,也是一个信息的整合者‘。不过,他也清楚地知道,虽然早在1999年,李宁已从SAP公司引进AFS服装和鞋业解决方案,在公司内部建立了一整套ERP系统,但该系统目前还做不到流程上每个环节的监控,已有的OA(办公自动化)系统与销售服务系统只能完成部分监控。
“我们唯一缺的就是PLM(产品生命周期管理)系统,用在产品的开发、研发方面,现在还在用Excel表或者Project单独的流程来做。这方面我希望几年之后可以形成一个系统,现在已经开始做了。‘郭建新说,他这条供应链能让李宁成为“极速裁缝‘。 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 写的真的很不错 神贴 果断留名 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 万一火了呢？ 求工业工程QQ群 LZ真是人才 加油继续 坚持 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。