供应链外包的抉择 _ 工业工程网
以往,供应链外包主要集中在运输和仓储环节,而现在供应链外包已?拓展到包括从物料需求、采购到逆向物流的任何部分。如此众多的功能实行外包,而且还有众多的可供选择的第三方物流提供商,因此要使企业的结构、发展策略和生产能力与要选择的第三方物流提供商所提供的服务取得一致的话,是非常困难的。下面的几个问题的回答可以帮助主管们做出正确的决定。1.你是否是一个适合采取外包策略的对象?
要回答此问题,必须从企业内部问题出发,弄清企业面临的压力与缺陷,如公司是否缺乏规划、协调和控制能力?企业管理层是否缺乏战略的眼光?企业整合能力是否较弱或者多重供应链渠道是否缺乏协调等等。以下这个表罗列了更全面的问题清单,通过各个问题的回答你可以得出外包吸引力的高低,最终你会发现你是否是一个适合采取外包策略的对象。以彻底变革需求为例,若彻底变革需求高的话那么外包吸引力就高,反之则低。
2.哪些功能应该外包?
外包可以是企业供应链的一部分或全部。问题在于要弄清哪项功能在外包环境中可以更有效的发挥作用以及一个或多个功能的外包对整个供应链会带来什么样的影响。对于一些?经常选择外包的功能可以按照下面标准进行分析:
(1)运输:运输量是否?经常变化?运送服务是否不到位或无法满足服务的要求?承运人是否缺乏相应的服务保障能力?运输过程是否缺乏监控?
(2)仓储:员工流动率是否较高?库存水平是否较高?生产率是否低下?仓库空间是否不足或过剩?信息网络是否跟不上服务或库存的变化发展需要?是否需要采用新的仓库管理技术或额外的软件服务?
(3)网络规划:供应链成本是否增加?伴随合并或收购之后是否带来的协调不足或服务退化?由于新技术的使用和业务的变化,业务重心是否发生转移?
(4)采购.:是否需要新的技术和专业技能?额外支出是否维持在高水平?供应商数量是否过多或过少?不同组织、不同区域之间作业是否不连贯?
无**司开始倾向于外包还是将来会选择外包,良好的关系会增加作业和功能的价值。这个服务层次的关键就是实现持续改善,并建立可以满足新机遇的供应链。
3.什么组织可以负责外包工作?
过去,外包往往只限于第三方物流提供商,而大部分物流提供商都要想方设法弥补其资产实力的不足。但是现在另一种服务提供商—综合服务的D?调商也已出现,这些具有全球性和“资产不可知性‘的组织通过调第三方物流提供商、功能服务商以及{词语被屏蔽}企业的关系来为其客户管理供应链。
公司希望任何类型的外包服务商在其各自的领域都具有良好的表现。每个外包服务商也应该展示其具有完成委托人业务的出色能力,包括其管理能力的改善、服务的提升以及在多重领域或行业都能有良好的表现。
外包关系同样有利于委托人全部供应链目标的实现,这是综合服务协调商的优势所在。他们的核心竞争力就在于整合各方的贡献并使其最大化。他们往往能够帮助客户更好地进行协调。同时,他们也可以很好地帮助提高整个供应链的可视性,以利于改善调整供求关系并寻找改善的机会。
也许有些公司可能会发现,这种综合服务协调商提供的服务超过了其需要。但是不论选择哪个合作者,具有持续改善的潜力应该是选择每一个外包服务商的第一要求。我将来的合作者应该是可以为我们进行持续发展和全球拓展提供新的机会的合作伙伴! 看帖回帖是美德！:lol LZ真是人才 帮你顶下哈！！ 我是个凑数的。。。 呦呦窃克闹！ 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′