目视觉管理生产及管理和安全 －工业工程网 _ 工业工程网
用目视管理对小CELL生产是一个很重要的帮助,目视管理技能用于一个便于每个人快速理解的方法来传达信息.通过目视工具传递信息可以有助于生产顺畅,安全地进行.车间小组经常会包括设计和实施那些通过5S及其它改善活动的工具.</p>在制造CELL中常看到的目视管理的一种形式就是Andon系统.在一个andon系统中单个设备或组装站别都装配有呼叫灯.如果设备损坏或部分故障,作业员(或设备自己)会将灯打开引起注意.在很多任务,厂上方的ANDON板也会几个设备或线别的状态,以帮助其它发现问题.
目视管理表明有助于保持场所秧序,线,别卷标,和招牌(在5S实施期间用).告诉每个去看到哪里找东西和把东西放到哪里.用这种方法可以消除大量寻找的时间浪费.
目视管理也可以有助于预防错误.颜色标识是目视管理经常用于防错的一种形式.在钟面上按范围涂上不同颜色以不断地告诉观察者指针跑出了安全区(见图4-3).
相配的颜色标识也是帮助人们正确利用工具或组装正确部分的另一种方法.
花五分钟
**花五人钟思考下列问题你能找到止视管理的例子吗?
**你会应用于减少浪费和错误的一些其它的目视方法有哪些?
完成自主的保养活动.
自主保养涉及到车间小组和保养人员合作的活动.会有助于巩固基础设备条件和场所.
自主保养—总体生产保养(TPM)原素之一----改变传统观点:
作业中只操作设备,维护人员只是固定他们.作业员学习如何清洁常识,或者至少会检查怎样是中够润滑.他们学习简单的方法来减少磨损和保持设备清洁.最终,他们学习更多地关于设备的多种操作系统和可以用修理来援助技术员.
第一步: 处理最初的清法和检查.
第二步: 消除污染和地方够不着的来源.
第三步: 发展和测试临时性清洁,检查,和润滑油的标准.
第四步: 接受一般的检查训练各国进展检查步骤.
第五步: 处理一般的自主性检查.
第六步; 在工作场所应用标准化和目视管理.
第七步: 处理进行中的自主保养和进一步的改善措施.
自主性保养是深入人心的,以团队为基础的活动.
通过自主保养活动的部騆,车间里的员工和保养技术人员及工程师一起共同面对目标------更为有效的设备.(见图4-5)
.通过分享他们所知的东西, 他们会抓住很多导致故障,不良,及事故等的问题.
五分钟思考:
在你的工作场所,谁执行基本的清洁与保养活动?
你认为自主性保养活动会减少无计划的损坏时间吗?为什么会或为什么不会?
活动板和集中管制的应用.
共享团队合作的一个重要元素.活动看板和集中管制是达成公化的两个有效的方法.一个活动看板是一个告示板或者展示团队活动和成果的墙报(见图4-6).看板是一个现像质量良率和包犄一切装备的有效性(OEE)等的重要的措施,穹也有助于改善小组持续追踪将来的对策点.
集中管制是一个易读的画报和由改善小组成员教其它人关于一个明显的问题点,一个重要的例子,或者一种每个人都应有的知识等的薄板.此种管制保持缺点并将关注于一点上以使人们可以快速得讯息.集中管制经常用图片或形势的图画来注解.58页4-7显示出一个描述问题并采取措施预防的一个集中管制的例子.
花五分钟.
花五分钟思考下面的问题并记下你的答案:
***在你工作区,哪些信息会被有效地显示在一个活动看板上?
***你会为你的工作所选择哪种集中管制的主题?
集中管制
在P3设备上换线
1. 准备收集所有工具和新设备工具,在当疥生产进行期间.
2. 将所有新设备的工具及备用件调至最佳状态,确定所要使用的治工具在线体边排列.
3. 拆下.当目前生产结束,取下旧设备并将旧弹筒从线上移下.
4. 安装!用一块干凈的抹布擦试设备上的手柄工具,然后将新弹筒安装到位.
5. 运行. 为下一次和平开动设备
6. 检查!将旧工具从弹筒上重新移开,把工具放入回收筒里,检查弹筒防止损坏,如果弹筒无损坏,保存起来为下一次换线使用.
总结.
成功的小CELL生产取决于改善小组
WORK一个CELL里工作的人的主要职责是保持一个所有制程顺畅的流动的重要工具,一个劳动此任何一个独自解决问题的个人要具潜力.创造力.
建立基本的工作环境是创造一个CELL必何不可少的第一步,在很多公司,切司,工人们为安全.有效的操作而应用5S系统来改善和工作条件标准化.5S系统是一套5个基原则:
以下内容同前
思考:
现在你已学完本章,花五分钟思考并记下答案:
你从本章学到最显著特色或最感兴趣的是什么?
你对本章的主题有问题吗?如果有,是哪些?
你对本章彻底理解的信息是什么?
学习的一个重要部分是思才你学到了什么?没有此步,学习效果不明显.这就是我们在每章结束后问你学到什么的原因.现在你已到了本书结尾.你们想问你从整本书学到了什么:
深入学习的机会.
下面是几种可以深入学习CELL制造的方法:
*找与这个主题有关的其它书籍,录相带,或训练资料等.有一些在下页列出.
*如果你公司已经实施CELL制造,你可以参观其它的部门或地方看他们是如何应用你在这里学到的观念和方法的.
看其它分司是怎样实施CELL的,你可以通过阅读杂志,书本或精益制造.J-I-T生产等.
结论.
CELL制造不止是一列技术.它是一个可以改善制程的基础方法.我们希望本书可以让你获得有用的方法和帮助.
--文章来源：中国电子网
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