面向供应链的物流管理 _ 工业工程网
看罢前例,令人欣慰不已!本案例的成功源自顺达物流公司有意无意的应用了供应链管理的哲学思想,而且,物流企业介入供应链管理的要义――面向客户公司供应战略、产品战略和市场战略的有机整合,提升物流服务的价值。文章针对物流企业受传统框架束缚现状,画龙点睛的提出:物流的范围到底有多大的问题。这使我想另一个脑筋急转弯的问题:“人的腿到底应该有多长?‘ 后者的答案是“人的腿应该长到足以站到地上‘。那么对于前一个问题我想可以提供这样回答:“物流服务的范围应该大到足以提供客户与众不同的最佳价值‘。
业内多数企业感到物流行业难作,彼此竞争几乎到了血淋淋拼刺刀的程度。
可我们同时却又看到许多企业正以每年30%甚至50%的速度增长。鱼有鱼路,虾有虾戏,关键看谁能够给客户带来需要的独特价值,谁就能够赢得客户。
每一个行业都有它的辉煌的机会窗,旧的机会窗关闭了,新的又打开。观叶落而知秋,血淋淋的竞争说明今天的物流市场已走过了它遍地黄金的历史。然而想一想从过去的运输――仓储配送――物流――一体化物流,物流服务范围在不断的扩大,每一次扩大都是先知企业一个发展的良机。今天新的机会窗正等待我们开启,我们迎来了物流新的成长契机――物流的供应链时代。
物流发展到现在,物流已不再是仅仅物流,而是如美国物流协会所定义的那样,成为:物流是供应链的一部分……。也不再仅如美国物流协会所定义的那样:物流是供应链线条中货物按照指令移动的部分。而应更加主动的参与到企业供应链的设计和市场推动中去,与客户企业供应链战略的变革协同发展,一如美国物流协会2005年更名供应链管理专业协会cscmp。
供应链是将企业产品资源采购、生产、供应及消费视为一个复杂的由自上游到下游的供应商组成的链条,一个“从供应商的供应商到消费者的消费者‘的完整的过程中。
而供应链管理则是站在生产、贸易、销售终端企业立场,对企业供应链系统的建立、优化、控制和更新。其目标是支持企业市场的竞争。使企业能够充分参与市场的竞争,并在市场竞争中以最优的成本、获得合适的效率和最佳的效果。
关注我们客户所关注。我们的客户在以供应链的角度审视物流市场,我们客户所急所难已不再是谁能够帮助把货物准确运达某个有限市场区域,而是如何去拓展市场、如何安全的覆盖整个目标市场、如何解决资金占压问题、如何收现问题、如何处理退货问题、如何与供应链伙伴长期发展持续降低成本问题、如何――等等。
目前,物流业务发展,正越来越多的介入到企业的市场、采购、资金链条和供应链策划与持续改进。
正如全球供应链咨询公司首席合作人科恩先生和罗塞尔先生所言:供应链管理必须与公司的产品战略和市场战略有机整合。物流业务的开发必须面向服务公司的产品战略和市场战略,对目标公司的产品战略和市场战略做出持续有力的支持和直接的贡献。
早起的鸟有虫吃,众多的企业在与客户供应链的整合中获利丰厚。香港利丰集团公司从贸易起家,将企业发展成为采购、贸易、物流服务、生产、设计、市场拓展等全程服务的供应链公司。成为耐克、ecco、anyway等顶极消费品品牌的亚洲物流代理商。集团在2005年销售收入超过60亿美金。
elle china 为{词语被屏蔽}one euro 项目设计解决方案,将供应商、贸易代理商、{词语被屏蔽}、货代公司、elle仓储、包装公司、标签公司等整合在一起,将在国内采购的2元以内货值的玩具等商品,以1欧元的价格成功的销往欧洲、美洲二十多个国家的{词语被屏蔽}超市。使原本无利可图的业务变得获利丰厚。其中不仅涉及物流服务,还涉及采购、供应商管理库存、外贸代理、定制包装、流水线加工、粘贴二十多种语言的标签等等。帮助客户解决供应链的难题就是中小物流企业发展之路。
以上成功的案例中,供应链管理都起到对企业市场战略支撑和拓展的作用。供应链管理作为一种新的管理思想,将原来物流的领域拓展到更加宽阔的视野中。我们的物流企业的未来,不能仅仅关注于客户所采购的物流需求,更要关注对客户产品战略和市场战略的支持和推动作用,才能从价格竞争的沼泽中走出来,分享企业在市场扩大、系统能力提高和整体成本优化中获得的效益。
物流企业要介入到客户企业的供应链管理的变革中,与客户公司协同发展,必须了解企业供应链管理的核心问题和结构。如美国供应链专业协会cscmp中国首席代表王国文先生所言,未来二十一世纪供应链的管理,缔造供应链最佳绩效需解决以下五项核心问题:
1. 树立供应链战略资产观
2. 开发端到端供应链流程体系
3. 遵循基于绩效的组织设计原则
4. 构建供应链组装设计模式
5. 建立供应链绩效评价与管理体系
在scor模型规定的框架下,在计划、采购、制造、交付、市场、逆向物流等五个方面与服务企业形成良好的契合。
险必安渡,不过则亡。物流企业作为供应链管理的参与方和执行方,需要像本案例顺达物流公司一样,以积极的姿态,到供应链时代物流发展的探索中去。更新思想观念,打破物流传统的框架束缚。去做客户需要但别人没有想到的事,去做别人想做而你能做得更好的事,去做别人做不好而你能做好的事,更重要的是去做客户最急于做好的事,客户想做却做不到的事,客户能做却做不好的事。发展企业的核心能力,把跟扎深扎牢,才能开出最为艳丽的花朵。保持对产业环境的敏感,用于抓住机遇、开拓创新,才能够昌盛不衰。
总之,一句话就是关注客户战略发展需求,理解客户供应链发展瓶颈,为客户提供独特的价值,客户的对供应链需求范围有多大,我们物流服务的内涵就应该有多大。
“世界只有一个,可是我们看世界的角度可以不一样;中国的物流市场也只有一个,可是我们可以看物流的眼光可以不一样‘。面对正在到来的供应链时代,未来就掌握在我们每一个业内者的手中。 LZ说的很不错 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 我想加入 QQ群 支持楼主 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 小弟混脸熟，~混脸熟~ 潜水出来冒泡 我是个凑数的。。。 吊炸了！哈哈