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我也有碰见与楼主同样的问题:我现进的是台资厂,家族式管理,进公司已有6个月,因这公司自创办20年以来,从未施行过IE管理,公司内各管理员也不懂什么是IE;所以,在开始的4个月里,我老大副总只让我做PE工作.
在近二个月,公司开始导入IE工作,可老板并不信任自己,一不给人,二不给硬性工作条件,三不给职权,只要求出成绩;我真不知如何做好了?
说明:
1.生产部门所有管理员,均是追随老板创业的,深得老板信任,并且都是从员工做起的,没什么文化,且不愿接受新事物. 在施行IE工作的过程中,如他不愿意接受,谁都拿他没办法. 他只一句话 "你觉得不行,就叫老板炒掉我",而老板是不可能炒掉他的.
2. 公司领导不给IE任何职权, 基本不理会我提交的任何方案,只一句话,"有什么事情你与生产多商量",(而IE基本上与生产是有些对立的)
3.20多年的工厂,在没有任何IE的基础上,老板希望你立马完成IE基础工作(比如标准工时等),可又不给配专业人手,只我一人;在多次建议的基础下,答应叫QC主管与生管及采购三人,抽时间配合我做标准工时;试想,此三人能有时间帮自己工作吗?又能否帮得上忙呢?
4. 员工福利待遇非常低,可公司又不愿听取建议,不愿出台相应的激励政策.
5.车间存在员工关系户多,关系网复杂; 上班在拉线上聊天,可随便离位;上班情绪不佳，影响工作效率；常常因为缺料或来料品质不良等等，组装无法继续,停拉; 总之,不良的毛病,生产部门基本上都有了.
6. IE组织架构问题,由副总为组长,QC.PMC.采购.生产为领导小组成员,共同领导IE工作.
7.本人于8月份改善了一条生产线,人数由85人下降到61人,产量由108PCS/H上升至130PCS/H,(注: 计划安排是146PCS/H,此为施行一个月后的实际达成率),可老板将此改善全部算作生产与QC的功劳,IE连苦劳也没有.
请教各位大虾,在如此环境的公司内工作,该采取何种方案去提升IE在老板心目中的地位及扭转IE的尴尬局面?在此多谢各位了
注: 本人从事PIE工作11年,接受过各种专业培训,以及8年的外企工作经验.在这感觉英雄无用武之地, 一度想当逃兵, 但心有不愿, 想做出一定成绩来之后,再离开.
前辈们加油啊~ 我觉得应该把你做的 出的效果 更具体的写来 来量化 这样才能一目了然！！！效果确认要量化！！！！！ 你需要和老板更多的沟通，同时每次完成后及时输出你的成果。 我想你应该懂老板的意思，要想在一个工厂开展项目，特别是改善，开始一定要把功劳算在{词语被屏蔽}部门头上，这样大家才会有兴趣，慢慢他们就可以好好配合你项目了，先激励，大家改善积极性就会很高了，这是我的看法 贊同樓上的觀念 作了六个方案，能否发下给大家参考呀，哈哈 写提案！！！ 你要写个项目,用PPT的形式说出来,要告诉大家你要做这个东西,还要在会议上说出来,要求大家的配合,你老大是副总,那先要你们老大知道和支持,这样你就好做多了，做出来的成绩在用PPT 在会议上反映结果, 这就成绩不就是你们的了吗，(但是不是直接属于你们部门),配合才是最重要的,所以功劳是大家的，你们站在前面而已 回复 johnaslee 的帖子
不自己试试怎么知道！！吃了苦，但最后又能看到彩虹，这才是人生啊?还告诫别人，别打击人家的**嘛！