六西格玛为企业注入新能量－工业工程网 _ 工业工程网
“六西格玛”的中国路以美的为代表的中国企业引入“六西格玛”战略体现了不断提升企业的综合竞争能力，升级企业的综合管理水平的愿望和决心。而“六西格玛”近乎完美的质量标准也需要这些企业从四个方面循序渐进，通过时间和经验的积累逐步去实现。</p>为企业注入新能量据有关报道，为全面提升企业的竞争优势，美的家电制冷集团在2004年年会上，将2005年确定为公司质量年，并决定在品质方面投入2亿元人民币，全面引入“六西格玛”战略，并聘请世界著名咨询公司SBTI把“六西格玛”项目提升到公司发展战略层面。目前美的风扇已按标准确立了包括研发、制造环节的十大“黑带”项目，并正式培训出第一批具有“六西格玛”专业管理资格的项目经理。
作为家电行业的领导者，美的的“六西格玛”战略很有借鉴意义。上个世纪90年代初，{词语被屏蔽}宏公司董事长施振荣就现代产业价值链提出了著名的“微笑曲线”的理论：产业链利润呈现为一个“V”字形的曲线。在这个曲线中，左右两端，即价值链的上游(设计与研发)和下游(品牌与销售)，产品附加值呈逐渐上升态势；而曲线的最底端则属于制造领域。处在两头的产业利润率在20%至25%之间，而处在中间的加工生产产业的利润只有5%。
国内家电行业同样存在着一条“微笑曲线”，其中利润最薄的就是整机制造商，因此整机厂商的生存之道就在于不断提高自身的经营管理水平，将运营效率和系统成本控制发挥到极致。尤其是对于高成长型的家电企业来说，当其发展到一定规模时，管理问题积少成多，对企业自身管理能力提出了更高的要求。“六西格玛”以其在效率提高与成本节约方面的巨大作用，为企业的进一步成长注入了新的能量。
实施的四大关键
怎样在企业里导入“六西格玛”管理体系？这是非常关键的一个问题。根据众多国内企业在推行“六西格玛”进程中的成败经验，在引入“六西格玛”时要充分注意以下四个方面：制定清晰的企业战略，建立优秀的领导队伍，激发员工的变革热情，使用有效的管理工具.
制定清晰的企业战略是实施“六西格玛”战略的前提。
清晰的战略意味着企业的领导者对企业自身的资源和优势有清楚的认识，对企业所服务的目标客户范围有明确的限定，对企业的行业目标有准确的定位。而“六西格玛”追求以顾客为中心，即以顾客的期望为标准，来充分满足顾客对产品或服务的各种需求。可见，“六西格玛”完全是为企业的经营战略服务的，如果企业的发展战略有错误，那么不管怎样导入“六西格玛”，都不会取得预期的效果。
建立优秀的领导队伍是实施“六西格玛”战略的基础。
实施“六西格玛”实际上是“自上而下”的变革工程，企业的领导者必须亲自承担起推进的责任，带领“黑带”团队共同促进企业的变革。“六西格玛”关注企业业务流程的优化，强调对数据的收集分析，用统计的方法确定流程要素间的相互关系，通过控制影响流程水平的关键因素来减少流程中的差异。中国的企业家一向很注重感性的认识，对实体的理解比较深入，却缺少理性的关注，所以在管理的时候需要更加注重量化。归根到底，企业业务流程的水平是由企业领导者的管理水平决定的，没有好的管理，流程优化只能是一纸空谈。
激发员工的变革热情是实施“六西格玛”战略的动力。
企业任何
“六西格玛”项目的成功都依赖于全体员工的投入与支持，多数业务问题的解决方案总是比较容易找到，但让员工能够接受这个解决方案却十分困难。“六西格玛”同时强调人的主动性与团队精神，企业的领导者、“六西格玛黑带”团队必须不断地与全体员工就“六西格玛”战略进行沟通，反复解释实施“六西格玛”战略的目标和益处，并利用诸如设计、采购、生产或者人力资源部门的重点项目进行示范，从而激励全体员工投入其中，保证“六西格玛”项目的顺利开展。
使用有效的管理工具是实施“六西格玛”战略的保证。
“六西格玛”项目多涉及设计、工程、采购、生产、财务等多个部门共同协作，分为定义、测量、分析、改善和控制五个阶段；人员组织分倡导者、黑带大师、黑带、绿带四个等级，是个十分庞大的管理工程，必须由行之有效的管理工具进行监督和检查。同时，企业还需要建立相应的激励制度推动组织对“六西格玛”战略的接受度。
总之，以美的为代表的中国企业引入“六西格玛”战略体现了不断提升企业的综合竞争能力，升级企业的综合管理水平的愿望和决心。而“六西格玛”近乎完美的质量标准也需要这些企业从上述四个方面循序渐进，通过时间和经验的积累逐步去实现。
什么是六西格玛“黑带”？通常，“六西格玛”项目通常是由团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能(比如：技术、生产、工程、采购、销售等)人员构成，一般由3～10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。组织的“六西格玛”管理自上而下分别由：执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。而黑带正是“六西格玛”管理中的关键角色。在项目中，他们主要负责：领导“六西格玛”项目团队，实施“六西格玛”项目；识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；向团队传达“六西格玛”管理理念，建立对“六西格玛”管理的共识；将通过项目实施获得的知识传递给组织和团队中的其它成员。因此，能否培养起稳健的黑带管理层，正是一个企业能否实施“六西格玛”标准的关键和标志.
--文章来源：中国企业经营改善
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下一文章:ISO 9004：2000——追求卓越之路 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 不错不错，很好哦 多多发帖支持贴吧人气~ 工业工程，精益生产基础啊 逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地理解了‘人外有人，天外有天’这句话。谢谢侬！在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！我愿意一辈子的看下去！这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言，这篇帖子不算太成功，但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓：“一马奔腾，射雕引弓，天地都在我心中！”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪！本来我已经对这个社区失望了，觉得这个社区没有前途了，心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子，又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心！本来我决定不会在社区回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的！这是百年难得一见的好贴啊！苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子！看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟感发生出一种无以名之的悲痛感――啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那我该怎么办？那我该怎么办？直到我毫不犹豫的把楼主的这个帖子收藏了。我内心的那种激动才逐渐平复下来。可是我立刻想到，这么好的帖子，倘若别人看不到，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止遇到你之前，我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的；而现在，我终于相信了！我曾经忘情于汉廷的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲；但现在，我才知道我有多么浅薄！楼主你的高尚情操太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子，就好比黑暗中刺裂夜空的闪电，又好比撕开乌云的阳光，一瞬间就让我如饮甘露，让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人，才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了说的好啊！我在这个论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在论坛里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。楼主的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。楼主就好比论坛的明灯，楼主就好比论坛的方向，楼主就好比论坛的栋梁。有楼主在，论坛的明天必将更好！大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，使我等网民看到了希望，看到了未来！晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕，振聋发聩！你烛照天下，明见万里；雨露苍生，泽被万方！透过你深邃的文字，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔，写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾，江山无数的英武气概楼主发的的图片是如此的生动，如此的令人憧憬，如此的令人神往，它用最简单而直观的形式彻底而又充分的证明了作为基础科学的平面几何学的基本原理之一：平面里的两条直线只能有一个交点。楼主用心良苦，用一个如此吸引人的标题把广大读者的注意力集中到这个帖子上面来，为的是给我国10多亿人口普及平面几何原理，丰富大家的科普知识，充实群众的大脑，提高大众的科学文化水准，早日实现四个现代化作出了不可磨灭的贡献，楼主实在是诲人不倦，精卫填海，恩比天高。楼主所具备的这种毫不利己，专门利人的精神，不正是我们当代社会所最缺乏的可贵精神吗。其人格的伟大，精神的崇高，对社会的义务感，对世界的责任感，就如同楼主对自然科学的严谨态度一样，毫无保留的表现在楼主高尚的人格中，又流淌在楼主高贵的血液里。虽然我们没有机会亲眼目睹楼主高贵的体态，但从两条短短的直线之间我们还是能够依稀隐约窥视到楼主那伟岸的身躯，他犹如我们充满迷雾的人生航程之中的一座灯塔；又好似行走在穷山恶水之间的旅人看到的一座正冒着袅袅轻烟的驿站；又好比在伸手不见五指的黑夜之中摸索前进的人们的一盏指路明灯。总而言之，你就是红灯记中铁梅手中的那一盏红灯。是你，指引了我们革命的方向；是你，指明了我们前进的道路；是你，使我们的人生方向有了新的定义。你看那两条红红的直线，它们是如此又红又专，他们有着相同的长度和斜率，却又如此不同，简直是天作之合，天衣无缝，就算是上帝和如来也不能画出那么完美的线条。它们一个指着北极星的方向，另一个则指着大熊座的方向。不需要任何的度量工具，就是这么简单的两条直线，精确无误的指着数万光年之外的天体，他们的轨迹，穿越了太阳系，穿越了黑洞，穿越了第一次宇宙大爆炸形成的星系边缘，遁入了无尽的虚空，他们是人类第一次和其他平行宇宙智慧生物沟通的桥梁；也是传递人类友谊，渴望交流的情感的一扇大门。而他们的交点更是精妙，就在我们眼前的高12，宽8象素的方框之内。如此精确的计算，难道不是楼主用心良苦的结果吗？我们难道不该为楼主这种为科普奉献青春的精神所深深感动吗？我感动的热泪盈眶，这眼泪，毛主席逝世的时候没有流，周总理逝世的时候也没有流，就算当我看到我所挚爱的lyp gg 在《射雕》里面如此真实而完美的表演所感动时我都没有流。但是这一次，我流了，而且流的无怨无悔！这眼泪不为别的，就是为了楼主的精神所感动的！一个字:值！为了我国的全民四个现代化建设，流几滴眼泪算什么？今年是我的本命年，这个帖子是我今天看到的第一个帖子，我很庆幸这是我本命年的处男贴，它无疑给了我这一年的无比的信心，使我在今年的爱情关，事业观，世界观，人生观都发生了天翻地覆的变化，我圆满了！！为此，我决心把这一个珍贵的帖子好好保存下来，刻成dvd光盘，用钛合金做成保护盒，埋在南山的最高处，每年这个时候焚香祷告，感谢楼主给我的人生指明了新的方向，让我的人生充满了新的意义。如果楼主的心愿得以实现，那我相信只要读过楼主帖子看过楼主的贴图的朋友的人生都会充满就了新的意义。难道楼主想说明的仅仅是平面几何的一个原理吗？不！楼主赋予的是广大人民渴求知识，渴望为国家四化建设而贡献的激情。今天，我们感谢楼主，感谢你的帖子，为的是明天更好的学习自然科学，更好的为祖国建设出力！只要我们循着楼主的足迹，认真学习楼主的帖子，看楼主的贴图，那我们的理想还会远吗？祖国的繁荣还会远吗？让我们一起期待着这一天吧！ 请大声告诉我这是几楼 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 路过，支持一下啦