配送中心在供应链中的处境 _ 工业工程网
从目前公司职能划分上,配送中心的职能是负责商品的接收、存储和配送。而在供应链库存控制上完全处于被动的地位,即无法控制库存情况。配送中心在公司供应链中的处境如下:1、 没有库存控制权:
公司的库存实际上是由采购在控制。因为公司商品的订货由采购负责,配送中心只是被动的接受。配送中心没有库存控制权,却在管理这些库存所占用的空间。因此在重大节日备货时,“暴仓‘情况是可能出现的。而且畅销商品缺货,滞销商品积压也是这种情况造成的。
2、 无法了解门店的销售情况:
配送中心在为门店备货、配送的过程中,无法了解到门店的销售情况。因为配送中心和门店之间仅仅靠门店的补货申请单来沟通,门店实际需要的订货量配送中心却没有知晓的途径。这给配送中心备货带来一定的困难。例如,某个门店对某商品的订货量很大,配送中心因为不知道该门店的销售情况,因此按照其补货数量备货,结果造成{词语被屏蔽}所有门店的该商品缺货。如果配送中心知道其实际销售情况,就可以按照实际情况为其备货,从而避免其它门店的缺货。
3、 无法预计采购订货量:
采购订货量只是在商品送达配送中心的时候,配送中心才知道收货数量。这就给配送中心在调配资源时候带来一定的困难。特别是在到货数量比较大时,配送中心在短时间内无法解决大量商品存储空间的准备工作。但是来货必须是要接受的,因此配送中心必须通过加班等方式来解决,势必造成运作成本的增加。同时也影响后续的作业。
4、 无法预计采购订货的到货时间:
配送中心无法控制也不知道供应商的送货时间,在收货时间完全处于被动等待的情况,而且在收货时经常出现到货高峰和低谷的情况,极大消耗配送中心的人力资源。因为突如起来的到货高峰让配送中心的收货资源紧张,造成加班,而供应商送货的车辆特别少时。又浪费了等待在那里的收货资源。
5、 无法预知公司的重大需求变动:
配送中心无法预知公司的重大需求变动,也给配送中心的运作带来一定的困难。公司的重大需求变动包括:
采购的抢货和屯货行为;公司大量的团购行为;无法预先知道这些重大需求变动,配送中心就无法预先准备相应的资源来解决这些需求变动。因而造成[配送中心运作成本的提高。 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 我想加入 QQ群 帮你顶下哈！！ 谁告诉我工业工程出路在哪 前排支持下 潜水出来冒泡 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 好帖，来顶下 好帖，来顶下