企业发展需要战略－工业工程网 _ 工业工程网
企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表述。它可以帮助企业明确自己的使命，弄清所追求的目标到底有哪些，需要开发哪些战略，从而通过企业今天的更好决策为企业今后的经营打下良好基础。企业战略具有多层次性，分为公司战略与竞争战略两种。
公司战略是在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部自愿能力进行分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤做出的长远的、系统的和全局的谋划。公司战略的核心问题是行业选择问题。
公司战略大致分为战略制定和战略实施两个层次。战略制定主要就企业总体发展，特别是企业未来发展方向做出决策。战略实施是企业为了实现战略目标，对具体业务职能和活动的管理，包括市场营销、研究与开发、生产、财务、人事等。
公司战略具有以下特征：长期的目的性、高度的全局性、竞争的对抗性、经营的风险性、切实的可行性、相对的稳定性。
竞争战略所关注的核心内容是如何在某一特定产业或市场中进行竞争，建立竞争优势。由于多元化公司经营不同类别的产品，介入不同的产业及市场竞争，往往需要设计多种竞争战略，因此在竞争战略的使用上，应根据企业自身特点和环境特点确定适合企业自身发展的竞争战略。
九十年代初以后，随着技术发展的加速，特别是计算机和通讯技术的迅猛发展，企业的竞争呈现出动态化的特点：
（1）动态竞争以高强度和高速度的竞争为特点，竞争的每一个参与者都不断的建立自身的竞争优势，并削弱对手的竞争优势；
（2）竞争对手之间的战略互动明显加快，战略互动成为竞争参与者制定竞争战略的决定因素；
（3）任何企业的先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败；
（4）竞争战略的有效性不取决于时间的领先程度，更重要的是预测竞争对手的反应和改变市场需求或竞争规则的能力。
了解了动态竞争的上述特点，将有助于我们改变在动态条件下制定战略的思维模式，否则，我们制定的战略将不能做到适应环境并行之有效。也许我们可以在短期内实现目标，但在长期无法获得高于平均水平的投资收益。
随着企业战略管理这个研究领域的发展，人们逐渐意识到了战略管理对企业发展的重要性。概括起来，战略主要有如下作用：
（1）促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性；
（2）促使企业将内部资源与外部环境因素结合起来考虑；
（3）有助于企业时刻关注企业未来，不断审视当前决策对未来的影响；
（4）促使企业寻找业务发展最具潜力的领域；
（5）促使企业关注资源配置；
（6）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平；
（7）促使企业提高凝聚力。
--文章来源：互联网
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