连锁超市配送的合理化策略 _ 工业工程网
在我国未来的流通领域中,以超级市场为代表的连锁业将掌握流通的主动权。一般而言,流通主动权的掌握者,在市场上处于主导地位。作为最终流通渠道的一种业态——超级市场,当其连锁规模发展到一定程度时,就不仅仅是市场掌握了,而是在市场中形成了独立的主导地位,这种地位是超级市场对物流配送中心的主动吸引,而不是被动的接受。大型超级市场是物流依赖流通的基础条件,为其业务的支撑点,{词语被屏蔽}性、零散的“散客‘仅是配送业务量的补充。
1.合理性物流对超市的作用
合理性物流是指超级市场与物流配送中心之间的业务往来,以整个物流过程合理化为前提。对物流整个过程进行优化,其目的是为了供需双方所追求的降低物流成本,提高服务水平。
合理性物流对超市的作用主要有四点:
一是有利于保证超市连锁的利润;
二是有利于实现超市连锁资源的优化组合;
三是有利于超市连锁的价格优势;
四是有利于实现超市连锁的规模效益。
2.物流配送的合理化策略
建造现代化配送中心,增强配送能力。
采用先进的物流技术、提高配送中心的技术含量、引进现代物流的管理模式,构筑高效的物流配送系统,将是企业新一轮发展的关键。
合理化的物流配送策略具体体现在以下几个方面:
(1)主动挖掘“第三利润源泉‘作为其经营理念,科学地建立商品配送体系;
(2)合理地规划商品物流流程,可“缩短商品的周转期‘,减少银行贷款的利息支付,可减少仓库租借面积,降低租金和维持费。根据商品的进货渠道,科学地确定:
①哪些商品需经过配送中心储存后再配货;
②哪些商品应衔接进货、当场配货;
③哪些商品由工厂、供应商直接送货。
(3)建设高效率、低成本的技术,主动与超市技术平台对接,采用先进的仓储技术、货物运输跟踪技术、物流管理信息技术等降低物流成本;
(4)丰富为超市服务的内涵,拓展为超市服务的空间,寻求为超市服务的最佳切入点;
(5)物流配送企业之间互动,根据超市所处的位置而采取就近配送,在业务上互相交圈,发挥地域上的优势,以最大限度地满足超市变化快、时间急的需求;
(6)运用现代计算机与互联网技术,提高物流配送的信息水平,重新配制和整合现有物流资源,做到规范化、标准化、国际化。 智造互联不错 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 么么哒~嘻嘻 加油继续 坚持 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 小伙伴们在哪里~ 不错不错，楼主您辛苦了。。。 呦呦窃克闹！