绿色供应链的运作模型研究 _ 工业工程网
摘要 在供应链运作参考模型(scor模型)基础上提出绿色供应链的运作模型,并将其划分为绿色供应链的采购环节、绿色供应链的制造环节、绿色供应链的支付环节和绿色供应链的回收环节分别研究。提出了一个完整的绿色供应链的运作模型。20世纪人类{词语被屏蔽}得到了飞速发展,作为国民经济支柱产业的制造业既为{词语被屏蔽}创造了丰富的物质财富,同时又要消耗大量的资源和造成环境污染,鉴于此,国内外一些学者致力于绿色制造的研究和应用,以求使制造业最有效地利用资源和对环境危害最小。传统的供应链中,虽然一些位于关键环节的企业,对于环境管理制定并实施严格的内部标准,但他们的上游供应商和下游分销商并不一定遵循同样的标准,这就令供应链的环境管理缺乏系统性、整体性,根本无法达到真正的环保目的。为了解决这个问题,将系统和整合的思想引入到绿色制造和环境管理过程中,就提出了绿色供应链。
1供应链和供应链运作参考模型?supplychainoperationreferencemodel,scor模型
ganeshan和hardson将供应链定义为:“供应链是一个由获取原材料,并将其转化为成品和半成品,再将产品送到客户手中的设施和分销渠道组成的网络。尽管供应链的复杂性随行业、企业的不同而不同,但供应链在服务和制造企业均普遍存在。‘
供应链运作参考模型(scor模型?是目前影响最大、应用面最广的参考模型,它能测评和改善企业内、外部业务流程,使战略性地进行企业管理?strategyenterprisemanagement?sem?成为可能。该模型将供应链分解为五个流程:计划、物料获取、制造、交付和反向物流,其中每一个流程又可以分解为下一层的计划、物料获取、制造、交付和反向物流这相同的五个流程,共有三个层次。
scor模型的第一层描述了五个基本流程:计划,采购,生产,发运和反向物流。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容,并确定了企业竞争性能目标的基础。
scor模型的第二层是配置层,由26种核心流程类型组成。scor模型的第三层是流程分解层,它给出第二层每个流程分类中流程元素的细节,为企业提供成功计划和设定其改进供应链的目标所需的信息。
2绿色供应链与绿色供应链运作模型
绿色供应链是“一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、制造商、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中,对环境的影响?负作用?最小,资源效率最高。‘
总体来讲,绿色供应链可以看作是将绿色制造的理念贯穿到传统供应链的整个流程中,因此可以将绿色制造的思想融入到传统供应链的scor模型里,将其改造为绿色供应链的运作模型。
绿色供应链的运作模型,在原有scor模型的基础上嵌套了绿色制造的思想。它要求供应链设计人员在设计一开始就充分考虑到产品整个生命周期中,从概念形成到产品报废处理的所有因素,它包括了质量,成本,进度计划,用户需求,资源的优化利用,废弃物的产生以及回收等情况。从总体上把整个供应链分为绿色供应链的采购环节、绿色供应链的制造环节、绿色供应链的支付环节和绿色供应链的回收环节,在每个环节内部都遵循绿色制造的要求,进而把整个供应链作为一个绿色系统进行管理。
3绿色供应链的运作模型程序分析
3.1绿色供应链的采购环节?
绿色采购是通过源头控制,在整条供应链中贯彻了防止环境污染、节约能源的意识。另外,绿色采购能够满足公众对环保产品的需求,同时又可以从整体上降低成本,所以绿色采购的方针和实践可以为企业带来经济效益和竞争优势。绿色供应链中的企业,应该从以下几个方面进行绿色采购环节的设计:
3.1.1绿色供应商的选择与管理。在此阶段需要考虑到供应商提供的材料是否具有污染性、生产制造过程是否是清洁的,运输过程是否能够节省能源等因素。通过与供应商的沟通,企业对供应商的产品提出要求,目的就是降低材料使用,减少废物产生。最大程度地关心产品的使用效率以及环境效益,尽可能地减少产品对环境带来的损害?以实现需求方、顾客和整个环境的“三赢‘。
3.1.2实行协同采购。协同采购是指企业和供应商在共享库存、需求等方面的信息基础上,企业根据供应链的供应情况实时在线地调整自己的计划和执行交付的过程。供应商根据企业实时的库存、计划等信息实时调整自己的计划,可以在不牺牲服务水平的基础上降低库存。
3.1.3jit的订单驱动采购。在供应链管理的环境下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的。这种jit(适时生产)的订单驱动方式使得供应链系统得以准时响应用户的需求,同时降低了库存成本。
3.2绿色供应链制造环节
绿色供应链的制造环节不仅包括制造加工过程,而且是从产品设计开始,包括材料选择,产品加工,物流设计和包装设计以及产品拆卸等过程的大制造的概念。
3.2.1绿色设计。绿色设计?greendesign?包含产品从概念设计到生产制造、使用乃至废弃后的回收、重用以及处理处置的生命周期全过程,绿色设计从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期,强调在产品开发阶段按照生命周期的观点进行系统性的分析和评价,消除对环境潜在的负面影响,并将3r?reduce,reuse,recycle?直接引入产品开发阶段;绿色设计提倡无废物设计。立足于绿色供应链的绿色设计应在企业自身实行绿色设计的基础上,和供应商和分销商等伙伴企业进行沟通?自产品概念形成阶段和设计之初就从整体角度考虑产品生命周期的绿色化问题(包括供应商的原材料供应、运送;制造商的原材料选择、产品生产;分销商的销售和废弃物的回收、再利用等问题的综合考虑)?以达到整个绿色供应链的共赢。
3.2.2绿色材料的选择。绿色材料?greenmaterial是一种相对概念,尚处于不断发展与完善过程中。绿色材料主要包括材料本身的先进性?优质的、生产能耗低的材料、生产过程的安全性低噪声、无污染、材料使用的合理性节省的、可回收的以及符合现代工程学的要求等。绿色产品材料选择要求把环保因素及材料的工程性质可制造性、可靠性、可维修性等共同作为选材的目标,使产品既具有优良的预定功能,又有利于环保生态环境。
3.2.3清洁生产。清洁生产本身就是一个不断完善的过程,它要求企业应随着经济的发展和科技的进步,适时地提出更新的目标,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。这一思想可概括为″5r″原则,即?
1?研究?research?,将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业的环境对策;?
2?消减?reduce?,采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物的排放;?
3?再开发?reuse?,变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志‘;
4?循环?recycle?,对废旧产品进行回收处理,循环利用;
5?保护?rescue?,积极参与社区内的环境整洁活动,对员工和公众进行绿色宣传,树立绿色企业形象。
3.3绿色供应链的支付环节
绿色供应链的支付环节实际上是一个交付的过程,它包括两部分的内容:一是从核心企业(制造商)到分销商或零售商的过程;二是从分销商或零售商到消费者的过程。
3.3.1从核心企业(制造商)到分销商或零售商的过程。从核心企业(制造商)到分销商或零售商的过程由物质、商品空间移动的输送、时间移动的保管、流通加工、包装、装卸以及信息等六大元素构成。根据上述非绿色因素分析,下面提出减少非绿色因素的策略。
1?运输策略。利用绿色汽车;通过输送方式的转换消减总行车量;使用绿色通道,减少车辆的排污量。
2?开展共同配送,减少污染,消除交错运输。
3?简化供应和配送体系,通过车辆的有效利用降低车辆运行次数,提高配送效率。
4?建设可持续发展的仓储系统。
5?关注物流中间商的合理选择。中间商的绿色能力、声誉对企业的绿色供应链成功实施很重要,所以企业应严格选择自己的绿色供应链环节,以提升企业的绿色形象。
3.3.2从分销商或零售商到消费者的过程。从分销商或零售商到消费者的过程中要融入绿色营销的理念。绿色营销?greenmarketing?系指实现企业自身利益、消费者需要和环境利益统一的,关于产品和服务的观念、定价、促销和分销的策划和实施过程。
(1)绿色营销渠道。完整的绿色营销要在传统渠道基础上有所创新,形成绿色渠道。绿色渠道模式可分为:
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